|
Наша колекція рефератів містить понад 60 тис. учбових матеріалів!
Це мабуть найбільший банк рефератів в Україні.
На сайті «Рефсмаркет» Ви можете скористатись системою пошуку готових робіт, або отримати допомогу з підготовки нового реферату практично з будь-якого предмету. Нам вдячні мільйони студентів ВУЗів України, Росії та країн СНД. Ми не потребуємо зайвої реклами, наша репутація та популярність говорять за себе.
|
|
Шукаєте реферат - просто зайдіть на Referatmarket.Org.Ua! |
|
С данной работой также просматривают следующие рефераты и курсовые работы:
Процес регулювання створення і функціонування об’єднань підприємств
РЕФЕРАТ
ЗМІСТ
ПЕРЕЛІК УМОВНИХ ПОЗНАЧЕНЬ, СИМВОЛІВ, ОДИНИЦЬ, 8
СКОРОЧЕНЬ І ТЕРМІНІВ 8
ВСТУП 9
РОЗДІЛ 1. ПОНЯТЯТ ТА ВИДИ ОБ'ЄДНАННЯ ПІДПРИЄМСТВ 13
1.1. Поняття об'єднання підприємств 13
1.2. Види та організаційно-правові форми об'єднань підприємств 28
РОЗДІЛ 2. ДІЯЛЬНІСТЬ ОБ’ЄДНАНЬ ПІДПРИЄМСТВ ТА ПОРЯДОК ЇХ ПРИПИНЕННЯ 49
2.1. Управління в об’єднанні підприємств та майнові відносини в об'єднанні підприємств 49
2.2. Припинення об'єднання підприємств 57
РОЗДІЛ 3. СТВОРЕННЯ ТА РЕЄСТРАЦІЯ АСОЦІАЦІЇ 76
3.1. Практична необхідність створення асоціацій в певних галузях діяльності 76
3.2. Особливості державної реєстрації асоціації 79
ВИСНОВКИ 90
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 95
ДОДАТКИ 102-125
Контрольна робота з фінансового аналізу
1. Організаційна структура фінансових підприємств 4
2. Формування доходів та витрат підприємства 9
3. Оподаткування підприємств 12
4. Управління активами 16
5. Управління капіталом 19
6. Антикризове управління на підприємстві 20
Список використаної літератури 23
Удосконалення організаційної структури управління підприємства туристської сфери
Вступ 3
1. Організаційна структура підприємства і її формування: теоретичний
аспект 5
1.1. Типи структур організацій 5
1.2. Організаційна модель системи управління. Подолання зростаючої складності управління 8
1.3. Склад системи управління 10
1.4. Структура і компетенція органів управління акціонерним
товариством 11
2. Організаційна структура АТЗТ «Турсвіт» 15
2.1. Організаційна структура управління 15
3. Шляхи удосконалення структури управління підприємства 21
3.1. Розробка організаційного механізму взаємодії і співпраці в
управлінні процесами 21
3.2. Реорганізація підприємства у рамках удосконалення його
організаційної структури 27
Висновки 36
Список літератури 38
Відмінні риси, різних видів об’єднань підприємств
1. Відмінні риси, різних видів об’єднань підприємств: цілком інтегроване об’єднання одного виду бізнесу, широко диверсифіковане об’єднання 3
2. Моделі внутріекономічного регулювання ї їх особливості в умовах ринку і планової економіки 14
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ТА ЛІТЕРАТУРИ: 21
Звіт з практики
1. ЗАГАЛЬНІ ВІДОМОСТІ ПРО ПІДПРИЄМСТВО 3
2. ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ 5
3. ВЗАЄМОЗВ’ЯЗОК ПІДПРИЄМСТВА ІЗ ЗОВНІШНІМИ КОНТРАГЕНТАМИ І РИНКОВОЮ ІНФРАСТРУКТУРОЮ 12
4. ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНА ДІЯЛЬНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА 13
5. СИСТЕМА І СТРАТЕГІЯ МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА 17
6. СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА ВАТ “ПІВДЕННИЙ ГЗК” 21
7. ЕКОНОМІЧНЕ ОБҐРУНТУВАННЯ ГОСПОДАРСЬКИХ РІШЕНЬ НА ПІДПРИЄМСТВІ 25
8. УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ НА ПІДПРИЄМСТВІ 26
9. УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА 30
10. УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ 36
11. ПРАКТИКА АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ 39
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 45
ДОДАТКИ……………………………………………………………………… 46
Звіт з практики
1. ЗАГАЛЬНІ ВІДОМОСТІ ПРО ПІДПРИЄМСТВО 3
2. ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ 5
3. ВЗАЄМОЗВ’ЯЗОК ПІДПРИЄМСТВА ІЗ ЗОВНІШНІМИ КОНТРАГЕНТАМИ І РИНКОВОЮ ІНФРАСТРУКТУРОЮ 12
4. ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНА ДІЯЛЬНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА 13
5. СИСТЕМА І СТРАТЕГІЯ МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА 17
6. СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА ВАТ “ПІВДЕННИЙ ГЗК” 21
7. ЕКОНОМІЧНЕ ОБҐРУНТУВАННЯ ГОСПОДАРСЬКИХ РІШЕНЬ НА ПІДПРИЄМСТВІ 25
8. УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ НА ПІДПРИЄМСТВІ 26
9. УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА 30
10. УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ 36
11. ПРАКТИКА АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ 39
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 45
ДОДАТКИ……………………………………………………………………… 46
ЗВІТ з переддипломної практики
ВСТУП 3
1. ЗАГАЛЬНІ ВІДОМОСТІ ПРО ПІДПРИЄМСТВО 5
2. ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ 7
3. ВЗАЄМОЗВ’ЯЗОК ПІДПРИЄМСТВА ІЗ ЗОВНІШНІМИ КОНТРАГЕНТАМИ І РИНКОВОЮ ІНФРАСТРУКТУРОЮ 14
4. ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНА ДІЯЛЬНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА 15
5. СИСТЕМА І СТРАТЕГІЯ МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА 19
6. СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА ВАТ “ПІВДЕННИЙ ГЗК” 23
7. ЕКОНОМІЧНЕ ОБҐРУНТУВАННЯ ГОСПОДАРСЬКИХ РІШЕНЬ НА ПІДПРИЄМСТВІ 27
8. УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ НА ПІДПРИЄМСТВІ 28
9. УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА 32
10. УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ 38
11. ПРАКТИКА АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ 41
ВИСНОВКИ 47
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 50
ДОДАТКИ 51
Звіт з практки
ВСТУП 3
1. ЗАГАЛЬНІ ВІДОМОСТІ ПРО ПІДПРИЄМСТВО 5
2. ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ 7
3. ВЗАЄМОЗВ’ЯЗОК ПІДПРИЄМСТВА ІЗ ЗОВНІШНІМИ КОНТРАГЕНТАМИ І РИНКОВОЮ ІНФРАСТРУКТУРОЮ 14
4. ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНА ДІЯЛЬНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА 15
5. СИСТЕМА І СТРАТЕГІЯ МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА 19
6. СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА ВАТ “ПІВДЕННИЙ ГЗК” 23
7. ЕКОНОМІЧНЕ ОБҐРУНТУВАННЯ ГОСПОДАРСЬКИХ РІШЕНЬ НА ПІДПРИЄМСТВІ 27
8. УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ НА ПІДПРИЄМСТВІ 28
9. УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА 32
10. УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ 37
11. ПРАКТИКА АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ 40
ВИСНОВКИ 46
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 49
ДОДАТКИ………………………………………………………………………...50.
ЗВІТ з переддипломної практики
ВСТУП 3
1. ЗАГАЛЬНІ ВІДОМОСТІ ПРО ПІДПРИЄМСТВО 5
2. ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ 7
3. ВЗАЄМОЗВ’ЯЗОК ПІДПРИЄМСТВА ІЗ ЗОВНІШНІМИ КОНТРАГЕНТАМИ І РИНКОВОЮ ІНФРАСТРУКТУРОЮ 14
4. ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНА ДІЯЛЬНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА 15
5. СИСТЕМА І СТРАТЕГІЯ МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА 19
6. СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА ВАТ “ПІВДЕННИЙ ГЗК” 23
7. ЕКОНОМІЧНЕ ОБҐРУНТУВАННЯ ГОСПОДАРСЬКИХ РІШЕНЬ НА ПІДПРИЄМСТВІ 27
8. УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ НА ПІДПРИЄМСТВІ 28
9. УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА 32
10. УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ 38
11. ПРАКТИКА АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ 41
ВИСНОВКИ 47
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 50
ДОДАТКИ 51
Звіт з практки
ВСТУП 3
1. ЗАГАЛЬНІ ВІДОМОСТІ ПРО ПІДПРИЄМСТВО 5
2. ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ 7
3. ВЗАЄМОЗВ’ЯЗОК ПІДПРИЄМСТВА ІЗ ЗОВНІШНІМИ КОНТРАГЕНТАМИ І РИНКОВОЮ ІНФРАСТРУКТУРОЮ 14
4. ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНА ДІЯЛЬНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА 15
5. СИСТЕМА І СТРАТЕГІЯ МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА 19
6. СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА ВАТ “ПІВДЕННИЙ ГЗК” 23
7. ЕКОНОМІЧНЕ ОБҐРУНТУВАННЯ ГОСПОДАРСЬКИХ РІШЕНЬ НА ПІДПРИЄМСТВІ 27
8. УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ НА ПІДПРИЄМСТВІ 28
9. УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА 32
10. УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ 37
11. ПРАКТИКА АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ 40
ВИСНОВКИ 46
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 49
ДОДАТКИ………………………………………………………………………...50.
Фінанси як суб’єкт і об’єкт управління
ПЛАН
Вступ
1. Фінанси як суб’єкт і об’єкт управління
2. Сутність і функції фінансів підприємств
3. Організаційна структура управління фінансами
4. Фінансове планування – складова частина фінансового механізму
Висновки
Використана література
Основні принципи побудови організаційної структури готелю
Основні принципи побудови організаційної структури готелю 2
Тести 7
1. Підрозділи, що складають функціональну організаційну структуру управління, класифікуються за:
2. Однією з переваг системи управління готелем з іноземним менеджментом є:
3. Будь-яка система управління готельним підприємством повинна:
4. Організаційна структура управління, формування якою відбувається за рахунок відокремлення на рівні виробництва послуг (обслуговування) функцій за будь-яким критерієм (ринком збуту, споживачам, видам готельного продукту), а також концентрації функцій управління на конкретних ділянках або сферах, називається:
5. Організаційна структура управління, при якій всередині кожної дільниці, організованої за лінійним принципом, виділяються функціональні ланки, має назву:
6. Основним недоліком матричної організаційної структури управління є:
7. Організаційна структура управління, що найчастіше використовується у міні-готелях, має назву:
8. Одним з недоліків системи управління готелем а іноземним менеджментом є:
9. Однією з переваг матричної структури управління готелю є:
10. Організаційна структура управління, при якій кожна ланка і кожен підлеглий мають одного керівника, через якого одним каналом проходять усі управлінські команди, називається:
Література. 11
Типи підприємств
Вступ 2 1. Види підприємств за організаційними формами 3 Висновки. Об’єднання підприємств 8 Література 10
Організаційне проектування структури управління підприємством
Вступ
Розділ 1. Організаційна структура підприємства
1.1. Класифікація, статика і динаміка організації
1.2. Зміст та створення оптимальної структури підприємства
1.3. Проектування організаційної структури підприємств різних типів
Розділ 2. Характеристика організаційної структури управління ВАТ “Агробуд”
2.1. Коротка характеристика виробничої діяльності підприємства
2.2. Система управління підприємством
2.3. Оцінка ефективності управління на ВАТ “Агробуд”
Розділ 3. Основні напрямки удосконалення організаційної структури ВАТ “Агробуд”
3.1. Способи оцінки та аналізу організаційної структури управління на ВАТ “Агробуд”
3.2. Методи побудови ефективної організаційної структури управління на ВАТ “Агробуд”
3.3. Деякі напрямки удосконалення організаційної структури управління підприємства
Висновки
Список використаної літератури
Додатки
|
