Економічна стратегія розвитку підприємства

ВСТУП 3
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ І МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ДОСЛІДЖЕННЯ ТИПІВ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЄЮ 5
1.1. Сутність стратегії організації 5
1.2. Типи стратегій розвитку організацій 8
1.3. Визначення стратегії організації 17
ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ 1 22
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ЕКОНОМІЧНОЇ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА 23
2.1. Етапи процесу стратегічного планування економічного розвитку організації 23
2.2. Особливості вибору стратегії економічного розвитку організації 34
ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ 2 38
РОЗДІЛ 3. НАПРЯМКИ УДОСКОНАЛЕННЯ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ЕКОНОМІЧНИМ РОЗВИТКОМ ПІДПРИЄМСТВА 39
3.1. Планування стратегії розширення діяльності підприємства 39
3.2. Удосконалення фінансової стратегії підприємства 42
ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ 3 50
ВИСНОВКИ 51
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 53
ДОДАТКИ 56

Стратегія організації

ВСТУП 5
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ ОРГАНІЗАЦІЇ 8
1.1. Економічна сутність стратегії організації 8
1.2. Методологія формування стратегічного набору організації 16
1.3. Основні види стратегій 22
Висновки до розділу 1 39
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ НА ЗАТ ... 41
2.1. Загальна характеристика підприємства 41
2.2. Управлінське обстеження внутрішніх сильних та слабких сторін підприємства 48
2.3. Складання матриці SWOT-аналізу та визначення стратегічних напрямків розвитку. 68
Висновки до розділу 2. 77
РОЗДІЛ 3. ПОШУК ТА ОБҐРУНТУВАННЯ ШЛЯХІВ УДОСКОНАЛЕННЯ СТРАТЕГІЇ 79
3.1. Визначення шляхів та оцінка альтернатив стратегічного розвитку 79
3.2. Обґрунтування запропонованої стратегії. 83
3.3. Оцінка економічної ефективності запропонованих заходів. 92
Висновки до розділу 3. 97
ЗАГАЛЬНІ ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ 99
Список літератури 104
ДОДАТОК А 109
ДОДАТОК Б 112
ДОДАТОК В 114

Аналіз сучасного стану промисловості України

ЗМІСТ

ВСТУП……………………………………………………………………………. 3
РОЗДІЛ 1. Операційний менеджмент, як складова стратегії розвитку
промисловості………………………………………………………………......... 5
1.1. Менеджмент з позиції системного підходу……………………... 5
1.2. Основні принципи стратегії організації виробництва в сучасних
умовах розвитку промисловості………………………………………………... 10
РОЗДІЛ 2. Аналіз сучасного стану промисловості України…………………. 14
2.1. Основні показники діяльності промисловості України на
сучасному етапі………………………………………………………………….. 14
2.2. Стратегія розвитку промисловості України…..………………… 20
РОЗДІЛ 3. Стратегія розвитку промисловості України на прикладі діяльності
видавничо-поліграфічної компанії "ЕксОб"…………….………………………30
3.1. Стратегія розвитку ринку рекламних і видавничо-поліграфічних
товарів і послуг на прикладі компанії "ЕксОб" ……..………………………….30
3.2. Комплекс заходів і завдань стратегічного розвитку основних
секторів промисловості………………………………………………………….. 38
ВИСНОВКИ……………………………………………………………………… 44
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ……………………………………….. 45

Операційний менеджмент, як складова стратегії розвитку промисловості

ЗМІСТ

ВСТУП……………………………………………………………………………. 3
РОЗДІЛ 1. Операційний менеджмент, як складова стратегії розвитку
промисловості………………………………………………………………......... 5
1.1. Менеджмент з позиції системного підходу……………………... 5
1.2. Основні принципи стратегії організації виробництва в сучасних
умовах розвитку промисловості………………………………………………... 10
РОЗДІЛ 2. Аналіз сучасного стану промисловості України…………………. 14
2.1. Основні показники діяльності промисловості України на
сучасному етапі………………………………………………………………….. 14
2.2. Стратегія розвитку промисловості України…..………………… 20
РОЗДІЛ 3. Стратегія розвитку промисловості України на прикладі діяльності
видавничо-поліграфічної компанії "ЕксОб"…………….………………………30
3.1. Стратегія розвитку ринку рекламних і видавничо-поліграфічних
товарів і послуг на прикладі компанії "ЕксОб" ……..………………………….30
3.2. Комплекс заходів і завдань стратегічного розвитку основних
секторів промисловості………………………………………………………….. 38
ВИСНОВКИ……………………………………………………………………… 44
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ……………………………………….. 45

Механізм реалізації стратегії регіонального розвитку України та напрями його удосконалення

Вступ 3
1. Зміст і принципи формування стратегії регіонального розвитку 3
2. Структура стратегії розвитку регіону 5
3. Елементи механізму реалізації стратегії розвитку регіону 8
Висновок 11
Література 13

Вибір та обґрунтування стратегії розвитку фірми

ВСТУП 4
РОЗДІЛ I. ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА 8
1.1. Сутнісна характеристика стратегії підприємства 8
1.2. Класифікація стратегій підприємства 15
1.3. Концепція формування стратегії розвитку підприємства 30
ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ I 44
РОЗДІЛ II. АНАЛІТИЧНА ОЦІНКА СТРАТЕГІЧНОЇ ПОЗИЦІЇ ТОВ „ххх” 46
2.1. Порівняльна характеристика господарської діяльності торгівельної організації 46
2.2. Загальна характеристика ТОВ „ххх” 55
2.3. Аналіз середовища функціонування ТОВ «ххх» 68
2.4. Фінансовий аналіз ТОВ „ххх” 83
2.5. Оцінка стратегічної позиції ТОВ „ххх” 94
ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ II 104
РОЗДІЛ III. ОБҐРУНТУВАННЯ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ТОВ „ххх” 106
3.1. Визначення стратегічних напрямків розвитку ТОВ „ххх” 106
3.2. Економічне та управлінське обгрунтування стратегічних напрямів розвитку ТОВ „ххх” 123
ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ III 138
РОЗДІЛ IV. СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ БІЗНЕСУ 139
4.1. Законодавча база та нормативно-правова база соціальної відповідальності 139
4.2. Основні заходи соціальної відповідальності для підприємства (організації), що розглядається в даній роботі 141
4.3. Охорона праці як головний захід внутрішньої соціальної відповідальності 145
ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ IV 156
ВИСНОВКИ 156
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 164
ДОДАТКИ 172-174

Фінансова стратегія як складова фінансового менеджменту підприємства

Зміст
Стор.

Вступ 3
1. Фінансова стратегія як складова фінансового менеджменту підприємства 5
1.1 Економічна сутність, роль та задачі фінансової стратегії 5
1.2 Процес формування фінансової стратегії 11
1.3 Основні складові фінансової стратегії 14
2. Аналіз ефективності формування фінансової стратегії підприємства 17
2.1 Фінансова стратегія як складова загальної стратегії розвитку 17
2.2 Основні чинники конкретизації фінансової стратегії підприємства 22
3. Напрямки формування фінансової стратегії підприємства 27
Висновки 34
Література 36

Практичне завдання Стратегія підприємства

Зробити детальний розбір та аналіз стратегії, на прикладі конкретного підприємства і на цій основі:
- встановити генеральну лінію стратегії підприємства;
- виділити основні складові стратегії підприємства;
- визначити сильні та слабкі сторони стратегії підприємства;
- внести та обґрунтувати пропозиції щодо подальшого розвитку підприємства.

Ключові цілі і задачі організації

ВСТУП 3
1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ДОСЛІДЖЕННЯ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА 4
2. ФАКТОРИ, ЩО ВИЗНАЧАЮТЬ ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ ОРГАНІЗАЦІЇ 11
3. СТРАТЕГІЇ КОНКУРЕНЦІЇ В МІЖНАРОДНОМУ БІЗНЕСІ 15
ВИСНОВОК 27
ЛІТЕРАТУРА 28

ФОРМУВАННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА

ЗМІСТ

ВСТУП 5
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ ФОРМУВАННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА 7
1.1 Стратегічні зміни як перспектива розвитку підприємства в сучасних умовах господарювання 7
1.2 Сутність економічної стратегії та її роль для підприємства 14
1.3 Порядок формування економічної стратегії розвитку підприємства 20
РОЗДІЛ 2. АНАЛІТИЧНО-ІНФОРМАЦІЙНІ АСПЕКТИ ФУНКЦІОНУВАННЯ ТОВ «САТУРН» В РИНКОВИХ УМОВАХ ГОСПОДАРЮВАННЯ 29
2.1 Аналіз діяльності галузі металургії та металопрокату України, загальна характеристика ТОВ «Сатурн» 29
2.2 Аналіз зовнішнього середовища функціонування підприємства ТОВ «Сатурн» 33
2.3 Дослідження внутрішнього середовища функціонування ТОВ «Сатурн» 43
2.4 Аналіз фінансово-економічного стану ТОВ «Сатурн» 60
РОЗДІЛ 3. ПЕРСПЕКТИВИ ТА НАПРЯМКИ ФОРМУВАННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ТОВ «САТУРН» 65
3.1 Проведення SWOT-аналізу та складання стратегічного балансу ТОВ «Сатурн» як вихідний етап формування економічної стратегії розвитку підприємства 65
3.2 Розробка економічної стратегії розвитку ТОВ «Сатурн» 70
3.3 Економічне обґрунтування запропонованих заходів 85
ВИСНОВКИ 90
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 93
ДОДАТКИ

Обґрунтування стратегії розвитку підприємства

Вступ 3
Розділ 1. Теоретико-методологічні основи обґрунтування стратегії розвитку підприємства 6
1.1. Загальні стратегії розвитку підприємства 6
1.2. Деталізований опис стратегії розвитку підприємства 16
1.3. Методика вибору стратегії розвитку підприємства 24
Розділ 2. Аналітична оцінка діяльності ТОВ «Системи НАУ» 37
2.1. Загальна характеристика підприємства 37
2.2. Аналіз українського ринку програмного забезпечення та тенденції його розвитку 49
2.3. Аналітична оцінка стратегії розвитку підприємства 59
Розділ 3. Економічне обґрунтування впровадження стратегії розвитку підприємства 67
3.1. Визначення стратегії розвитку 67
3.2. Програма впровадження стратегії розвитку для підприємства 73
3.3. Економічний ефект від впровадження стратегії розвитку на ТОВ «Системи НАУ» 80
Висновки 91
Список використаних джерел 96
Додатки 102

Типи стратегій розвитку бізнесу

ВСТУП 3

РОЗДІЛ 1. ФОРМУВАННЯ І РЕАЛІЗАЦІЯ СТРАТЕГІЙ РОЗВИТКУ БІЗНЕСУ: ТЕОРЕТИЧНИЙ АСПЕКТ 4
1.1. Стратегія підприємства: сутність, види, рівні, етапи розробки 4
1.2. Основні типи стратегій розвитку бізнесу 8

РОЗДІЛ 2. ДОСЛІДЖЕННЯ ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ БІЗНЕСУ ПІДПРИЄМСТВА 20
2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства 20
2.2. Оцінка конкурентних позицій підприємства 21
2.3 Аналіз стратегії розвитку бізнесу підприємства 28

РОЗДІЛ 3. НАПРЯМКИ ВДОСКОНАЛЕННЯ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ БІЗНЕСУ ПІДПРИЄМСТВА 33

ВИСНОВКИ 48
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 51
ДОДАТКИ 54

Формування продуктової стратегії організації

ВСТУП 3
1 ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ ПРОДУКТОВОЇ СТРАТЕГІЇ НА ФІРМІ 6
1.1 Сутність продуктової стратегії фірми 6
1.2 Процес формування продуктової стратегії 7
1.3 Види продуктових стратегій 9
2 ОЦІНКА ФОРМУВАННЯ ПРОДУКТОВОЇ СТРАТЕГІЇ ТОВ “ВЛАДКО” 17
2.1 Загальна характеристика підприємства 17
2.2 Маркетингове середовище ТОВ “Владко” та його вплив на формування продуктової стратегії 18
2.3 Особливості продуктової стратегії підприємства 23
3 НАПРЯМКИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ФОРМУВАННЯ ПРОДУКТОВОЇ СТРАТЕГІЇ ТОВ “ВЛАДКО” 27
3.1 Визначення основних напрямків застосування стратегії диференціації товару 27
3.2 Модифікація продукції та вдосконалення її упаковки 28
3.3 Розробка рішень щодо управління модифікованим асортиментом продукції 30
ВИСНОВКИ 33
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 36

Організація і управління бізнесом на прикладі створення медичного закладу

Вступ 3
1. Сутність організації і управління бізнесом 6
1.1. Специфіка управління бізнесом на сучасному етапі 6
1.2. Концептуальні підходи до управління організацією 12
1.3. Складові системи управління бізнесом 22
2. Аналіз організації і управління бізнесом (на прикладі створення офтальмологічного центра «Погляд») 41
2.1. Діагностика зовнішнього середовища організації 41
2.2. Аналіз макро- і мікросередовища організації, SWOT – аналіз 49
2.3. Розробка цілей і структури організації Офтальмологічний центр «Погляд» 58
3. Ефективність уведеної системи стратегічного управління 68
3.1. Стратегічний набір підприємства і технологія розробки функціональної стратегії 68
3.2. Контроль і труднощі реалізації стратегії 75
3.3. Шляхи подолання труднощів, удосконалення організації і управління бізнесом 87
Висновки 96
Список використаної літератури 100

Економічна стратегія розвитку підприємства

ВСТУП 3
РОЗДІЛ 1. НОРМАТИВНО-ПРАВОВА ТА МЕТОДИЧНА БАЗА СТРАТЕГІЧНОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА ТОВ „назва” 5
1.1. Нормативно-правове регулювання економічного розвитку підприємства 5
1.2. Розвиток підприємства на основі методів стратегічного управління 7
РОЗДІЛ 2. УДОСКОНАЛЕННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА ТОВ „назва” 11
2.1. Аналіз фінансово-економічного стану підприємства (на прикладі ТОВ „назва”) 11
2.2. Оцінка конкурентоспроможності підприємства 20
2.3. Удосконалення стратегій підприємства на основі проведених аналізів 34
РОЗДІЛ 3. ОСОБЛИВОСТІ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ТОВ „назва” 37
3.1. Зміна стратегії підприємства на основі аналізу 37
3.2. Економічні результати розвитку в результаті зміни стратегії 40
ВИСНОВКИ 47
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 49
ДОДАТКИ 52-57
звітність

Фактори формування успішної організації

ВСТУП 3

РОЗДІЛ І. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ВИЗНАЧЕННЯ ФАКТОРІВ ФОРМУВАННЯ УСПІШНОЇ ОРГАНІЗАЦІЇ 5

1.1. Сутність категорії «ефективність діяльності організації». Характеристика основних підходів 5
1.2. Умови формування успішної організації в Україні 14
1.3. Корпоративна культура як ключовий фактор успіху сучасної організації 18

РОЗДІЛ ІІ. ДОСЛІДЖЕННЯ ФАКТОРІВ ФОРМУВАННЯ УСПІШНОЇ ОРГАНІЗАЦІЇ (НА ПРИКЛАДІ ТУРИСТИЧНОЇ ФІРМИ «Назва») 26

2.1. Загальна характеристика організації 26
2.2. Аналіз факторів забезпечення ефективності діяльності організації 32
2.3. Напрямки підвищення ефективності управління організацією 36

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ 41
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 44