|
Наша колекція рефератів містить понад 60 тис. учбових матеріалів!
Це мабуть найбільший банк рефератів в Україні.
На сайті «Рефсмаркет» Ви можете скористатись системою пошуку готових робіт, або отримати допомогу з підготовки нового реферату практично з будь-якого предмету. Нам вдячні мільйони студентів ВУЗів України, Росії та країн СНД. Ми не потребуємо зайвої реклами, наша репутація та популярність говорять за себе.
|
|
Шукаєте реферат - просто зайдіть на Referatmarket.Org.Ua! |
|
С данной работой также просматривают следующие рефераты и курсовые работы:
Переваги управління бізнес-процесами
Зміст
Вступ 3
1. Бізнес-процеси, що охоплюють різні системи і організаційні структури 5
2. Управління бізнес-процесами на шляху до клієнта 6
3. Низхідне управління бізнес-процесами 10
4. BPM як більш важлива ланка для управління бізнесом, ніж процесами 11
5. Управління бізнес-процесами – основна система підтримки бізнесу завтрашнього дня 13
Висновки 16
Література 17
Теоретичні основи реінжинірингу бізнес-процесів
1. Поняття реінжинірингу бізнес-процесів 3
2. Управління за допомогою бізнес-процесів 6
3. Ролі і ресурси при реінжинірингу бізнес-процесів 10
4. Ефективне управління бізнес-процесами торговельного підприємства 12
Література 17
Організація управління виробничими процесами
Вступ. 2
1. Загальні засади інформаційного забезпечення управління виробничими процесами 4
2. Особливості сучасних технологічних рішень управління виробничими процесами 6
Висновки. 10
Література. 10
Організація управління виробничими процесами
Вступ 3
Організація управління виробничими процесами 4
1. Управління виробничими процесами за критерієм ефективності 4
2. Вдосконалення виробничог опроцесу 7
Висновок 13
Література 14
Системне управління процесами мотивації персоналу організація його ефективності
ЗМІСТ
ВСТУП
РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ МОТИВАЦІЇ ПРАЦІВНИКІВ
1.1. Сутність, функції, чинники та етапи мотивації
1.2. Форми мотивації трудової діяльності
1.3 Нормативно-правове забезпечення мотивації праці
1.4 Висвітлення теоретичних аспектів системного управління процесами мотивації персоналу в літературних джерелах
1.5. Зарубіжний досвід управління процесами мотивації персоналу
РОЗДІЛ 2 СУЧАСНИЙ РІВЕНЬ МОТИВАЦІЇ В УМОВАХ ВАТ „ГРАНІТ”
2.1 Характеристика організаційно-економічних умов та ефективності діяльності підприємства
2.2 Склад і характеристика персоналу підприємства
2.3. Існуючі форми та рівень оплати праці на підприємстві
2.4. Методи нематеріальної мотивації персоналу на підприємстві
2.5 Оцінка ефективності використання персоналу підприємства
Розділ 3. ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕСАМИ МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ У ВАТ „ГРАНІТ”
3.1 Перспективні напрямки вдосконалення системи мотивації на підприємстві
3.2 Шляхи підвищення ефективності управління процесами мотивації на підприємстві
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ
Інноваційний процес: особливості управління основними етапами (на прикладі підприємства)
ВСТУП 3
1. СУТНІСТЬ ІННОВАЦІЙНОГО ПРОЦЕСУ ТА ОСНОВНІ ЙОГО ОСОБЛИВОСТІ 5
2. ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНИМИ ПРОЦЕСАМИ НА СУЧАСНОМУ ПІДПРИЄМСТВІ 16
3. СТРАТЕГІЇ ТА НАПРЯМКИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ НА ПІДПРИЄМСТВІ 32
ВИСНОВКИ 39
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 41
ДОДАТКИ 43
Метою курсової роботи є дослідження теоретичних основ управління інноваційними процесами на підприємстві та визначення ефективності інноваційних проектів
Реінжиніринг та бізнес-процес операцій
Вступ 3
Розділ 1. Теоретичні основи реінжинірингу бізнес-процесів операцій 7
1.1. Поняття реінжинірингу бізнес-процесів 7
1.2. Необхідність впровадження реінжинірингу бізнес-процесів 16
1.3. Створення структури реінженірингу бізнес-процесів 22
Розділ 2. Особливості реінжинірингу бізнес-процесів операцій в Україні 29
2.1. Правові аспекти здійснення інноваційної діяльності в Україні 29
2.2. Реінжиніринг як омолодження бізнес-процесів на підприємствах України 43
2.3. Проблеми впровадження реінжинірингу бізнес-процесів на українських підприємствах 47
Розділ 3. Впровадження реінжинірингу організаційної структури управління на ВАТ Хлібодар 55
3.1. Загальна характеристика діяльності ВАТ Хлібодар 55
3.2. Комплексне дослідження та аналіз системи організаційного управління на ВАТ Хлібодар 69
3.3. Методика застосування реінжинірингу організаційної структури на ВАТ Хлібодар 77
3.4. Реінженіринг системи організаційного управління на ВАТ Хлібодар 85
Висновки 96
Список використаної літератури 100
Додатки 108
РОЗРОБКА БІЗНЕС-ПЛАНУ
ВСТУП 3
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ПРОЦЕСУ БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ 5
1.1. Загальні вимоги до стилю написання бізнес-плану 5
1.2. Цілі розробки бізнес-планів 7
1.3. Методологія та стадії розробки бізнес-плану 9
1.4. Основні правила оформлення бізнес-плану 13
1.5. Інформаційне забезпечення підготовки бізнес-плану 15
РОЗДІЛ 2. РОЗРОБКА БІЗНЕС-ПЛАНУ 19
1. Резюме проекту 19
2. Аналіз стану справ у галузі 20
3. Сутність запропонованого проекту 22
4. Оцінка зовнішнього середовища бізнесу 23
5. Організаційний план 24
6. Персонал і управління 26
7. План виробництва 30
8. План маркетингу 34
9. Оцінка ризиків та страхування 37
10. Фінансовий план і фінансова стратегія 39
ВИСНОВКИ 41
ЛІТЕРАТУРА 43
Практічна частіна діплому -Збутова політика ВАТ Кривбасцемент
Зміст
2.Діагностика збутової діяльності ТОВ „КРИВБАС ЦЕМЕНТ” 36
2.1. Загальні відомості про підприємство „КРИВБАС ЦЕМЕНТ”. 36
2.2. Аналіз ринку цементу України. 42
2.3.Аналіз системи управління бізнес-процесами ТОВ„Кривий РігЦемент” 50
2.3.1.Політика в області якості «ВАТ Кривий Ріг Цемент». 50
2.3.2. Кадрова політика. 51
2.3.3. Управління системою постачання. 52
2.3.4. Управління вартістю. 54
2.3.5. Система управління кризами. 57
2.4. Аналіз системи збуту ТОВ „КРИВБАСС ЦЕМЕНТ”. 59
3. Рекомендації щодо удосконалення системи збуту в
ТОВ „КРИВБАС ЦЕМЕНТ”. 64
3.1 Реінженірінг збутової системи ТОВ „КРИВБАС ЦЕМЕНТ”. 64
3.2. Географічні інформаційні технології, як засіб підтримки прийняття. управлінських рішень в сфері збуту. 75
Додатки 85
Управління процесами руху персоналу + доповідь
ВСТУП 2
РОЗДІЛ 1.ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕСАМИ РУХУ ПЕРСОНАЛУ 5
1.1 Добір кадрів. Формування вимог до претендентів 5
1.2 Залучення та професійний відбір персоналу 8
РОЗДІЛ 2.ДОСЛІДЖЕННЯ ОРГАНІЗАЦЇЇ УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕСАМИ РУХУ ПЕРСОНАЛУ В ТУРКОМПАНЇЇ „ТРАЙДЕНТ” (м.Львів) 16
2.1 Загальна характеристика туркомпанії „Трайдент”, м.Львів 16
2.2 Аналіз системи управління рухом персоналу в туркомпанії „Трайдент”, м.Львів 18
РОЗДІЛ 3.ПРОПОЗИЦЇЇ ЩОДО ВДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕСОМ РУХУ ПЕРСОНАЛУ В ТУРКОМПАНЇЇ „ТРАЙДЕНТ” 26
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦЇЇ 35
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ ТА ДЖЕРЕЛ 38
Бізнес-план
Вступ
Розділ 1. Суть бізнес-плану та загальна методологія його розробки
1.1. Сутнісна характеристика бізнес-плану
1.2. Цілі розробки бізнес-плану
1.3. Формування інформаційного поля бізнес-плану
1.4. Загальна методологія розробки бізнес-плану
Розділ 2. Структура, логіка розробки та оформлення бізнес-плану
2.1. Структура бізнес-плану
2.2. Логіка розробки бізнес-плану
2.3. Вимоги до стилю написання та оформлення бізнес плану
Розділ 3. Створення бізнес-плану діяльності МП “Гірський світанок”
Висновки
Список використаної літератури
Інформаційно-аналітичне забезпечення бізнес-планування туристичної фірми
ВСТУП 3
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ 5
1.1. Сутність та інформаційне забезпечення підготовки бізнес-плану 5
1.2. Зміст і загальна методологія розробки бізнес-плану 11
1.3. Туристичний бізнес як перспективний напрямок бізнес-планування 20
РОЗДІЛ 2. ДОСЛІДЖЕННЯ БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ ТУРИСТИЧНОЇ ФІРМИ 27
2.1. Загальна характеристика об’єкта дослідження 27
2.2. Інформаційно-аналітичне забезпечення бізнес-плану 36
2.3. Бізнес-план 40
РОЗДІЛ 3. ЕКОНОМІЧНЕ ОБҐРУНТУВАННЯ БІЗНЕС-ПЛАНУ ТУРИСТИЧНОЇ ФІРМИ І РЕКОМЕНДОВАНІ ЕТАПИ ЙОГО РЕАЛІЗАЦІЇ 54
3.1. Розрахунок показників ефективності бізнес-плану туристичної фірми 54
3.2. Характеристика бізнес-плану 60
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ 63
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ ТА ДЖЕРЕЛ 66
ДОДАТКИ 69
Оцінка ризиків у бізнес-плануванні і система управління ризиками
Зміст
ВСТУП 3
1. СУТНІСТЬ ЕКОНОМІЧНОГО РИЗИКУ 5
2. ЗАГАЛЬНІ МЕТОДИ ОЦІНКИ ЕКОНОМІЧНОГО РИЗИКУ У БІЗНЕС-ПЛАНУВАННІ 9
3. СИСТЕМА КІЛЬКІСНИХ ОЦІНОК ЕКОНОМІЧНОГО РИЗИКУ 12
4. СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ РИЗИКОМ 19
ВИСНОВОК 27
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ 29
Мета роботи – вивчення методів оцінки ризиків у бізнес-плануванні і системи управління ризиками.
Об’єкт роботи – система бізнес-планування.
Предмет роботи – оцінка ризиків у бізнес-плануванні і система управ-ління ризиками
|
