Стратегічне планування, його роль за сучасних умов розвитку українського суспільства

ВСТУП 3
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ РОЗВИТКУ ОРГАНІЗАЦІЇ 5
1.1. Сутність стратегічного планування і його місце в системі управління сучасною організацією 5
1.2. Цілі організації стратегічного планування 9
РОЗДІЛ 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЦЕСУ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ ЗА СУЧАСНИХ УМОВ РОЗВИТКУ УКРАЇНСЬКОГО СУСПІЛЬСТВА 22
2.1. Етапи процесу стратегічного планування розвитку організації 22
2.2. Особливості вибору стратегії сучасної організації 24
РОЗДІЛ 3. АНАЛІЗ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ НА РІВНІ ПІДПРИЄМСТВА 28
3.1. Загальна характеристика сегменту бізнесу ТОВ «Назва» 28
3.2. Управління стратегічним розвитком підприємства 31
3.2.1. Аналіз внутрішнього середовища підприємства 31
3.2.2. Аналіз конкурентів підприємства 35
3.3. Оцінка стратегічної позиції підприємства 37
3.4. Стратегічне планування розвитку підприємства 40
ВИСНОВКИ 49
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 55

ПЛАНУВАННЯ РОЗВИТКУ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

ВСТУП 3
Розділ 1. Поняття планування розвитку підприємства 5
1.1. Сутність планування: поняття та види 5
1.2. Стратегічне планування на підприємстві 10
Розділ 2. Місце планування у системі управління підприємством 20
2.1. Значення планування для управління підприємством 20
2.2. Організація процесу планування на підприємстві 22
Розділ 3. Основні напрями вдосконалення внутрішньофірмового планування в сучасних умовах господарювання 29
3.1. Основні вимоги до ефективного планування діяльності підприємства 29
3.2. Служба планування на підприємстві 31
ЗАДАЧА 33
Висновки 39
Список використаної літератури 41

Значення та процес стратегічного маркетингового планування

Вступ 3
1.1. Техніко-економічна характеристика підприємства 5
1.2. Показники роботи підприємства 7
1.3 Технологічна схема виробництва продукції 10
2. Значення та процес стратегічного маркетингового планування 14
2.1 Зміст та значення стратегічного планування, його переваги 14
2.2 Основні етапи стратегічного планування 25
3. Аналіз ситуації, що склалася – вихідний етап стратегічного планування 31
3.1 Аналіз внутрішніх можливостей підприємства 31
3.2 Аналіз навколишнього середовища маркетингу. 43
3.2.1 Аналіз макросередовища маркетингу 43
3.2.2 Аналіз мікро середовища маркетингу 47
3.3 Аналіз цілей діяльності підприємства 52
3.4 Аналіз господарського портфеля підприємства 61
4. Розроблення стратегії розвитку підприємства 64
4.1 Види маркетингових стратегій та підходи до їх розроблення 64
4.2 Вибір та обґрунтування напрямів розвитку підприємства 69
4.3 Розроблення бюджету маркетингу 73
5. Охорона праці на підприємстві 78
Висновки 84
Список використаної літератури 88

Планування діяльності підприємства

Вступ 3
1.Поняття та сутність планування діяльності підприємства 4
1.1. Види планів, стратегічне планування 4
1.2. Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища організації в процесі планування 6
2. Планування матеріальних ресурсів та виробництва в умовах застосування інформаційних технологій 15
2.1 Планування обсягів продажів і виробництва 15
2.2 Планування потужностей та потреб у матеріалах 19
3. Фінансове планування на підприємстві 25
3.1 Загальні принципи фінансового планування 25
3.2 Рівні фінансового планування 27
Висновки 37
Література 39

Планування діяльності підприємства

Вступ 3
1.Поняття та сутність планування діяльності підприємства 4
1.1. Види планів, стратегічне планування 4
1.2. Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища організації в процесі планування 6
2. Планування матеріальних ресурсів та виробництва в умовах застосування інформаційних технологій 15
2.1 Планування обсягів продажів і виробництва 15
2.2 Планування потужностей та потреб у матеріалах 19
3. Фінансове планування на підприємстві 25
3.1 Загальні принципи фінансового планування 25
3.2 Рівні фінансового планування 27
Висновки 37
Література 39

Планування як функція управління підприємством

Вступ 4
Розділ 1. Поняття та сутність планування розвитку підприємства 5
1.1. Планування – центральна функція управління підприємством 5
1.2. Принципи планування розвитку підприємства 7
1.3. Організаційні структури розвитку підприємства 10
Розділ 2. Дослідження планування розвитку ТОВ «Назва» 14
2.1. Загальна характеристика ТОВ «Назва» 14
2.2. Планування розвитку підприємства 16
Розділ 3. Шляхи підвищення планування розвитку ТОВ «Назва» 21
Висновки 26
Список використаних джерел 27
Додатки 28

Планування діяльності підприємства

Вступ 3

1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА 4
1.1. Планування та прогнозування в системі управління підприємством 4
1.2. Напрямки й етапи планування діяльності підприємства 7

2. АНАЛІЗ ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ "КРАСИЛІВСЬКИЙ АГРЕГАТНИЙ ЗАВОД" 13
2.1. Організаційн-економічна характеристика підприємства 13
2.2. Особливості планування на підприємстві 24

3. НАПРЯМИ ВДОСКОНАЛЕННЯ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ ДП "КРАСИЛІВСЬКИЙ АГРЕГАТНИЙ ЗАВОД" 30
3.1. Напрямки реструктуризації підприємства 30
3.2. Оцінка системи управління стійкістю підприємства 37

Висновки 45
Література 46
Додатки 48-60

Темою курсової роботи є „Планування діяльності підприємства”.
Мета роботи: розглянути систему планування на підприємстві, визначити його особливості, розробити вдосконалений стратегічний план розвитку підприємства.
Предметом дослідження є механізм процес планування фінансово-господарської діяльності підприємства.
Об’єктом дослідження виступає ТОВ "Красилівський агрегатний завод".
Хронологічними межами роботи є 2003-2005 роки.
Літературною базою слугують підручники Верби В.А., Загороднього О.А. „Проектний аналіз”, Куденка Н. „Стратегічний маркетинг”, Савіцької Г.В. „Економічний аналіз”, Шершньової З.Є., Оборської С.В. „Стратегічне управління”, Поддєрьогіна А.М. „Фінанси підприємств”

Стратегічне планування на вітчизняних підприємствах

Вступ 3
1 Стратегічне планування організацій 5
2 Аналіз зовнішніх умов функціонування підприємства 9
3 Оцінки сильних та слабких сторін діяльності 16
4 Стратегічні «вікна» 19
5 Стратегічне прийняття рішень на підприємстві 21
Висновки 27
Список літератури 29

Макроекономічне планування в системі державного регулювання економіки

1. Індикативне, дерективне та стратегічне макроекономічне планування 3
2. Методи макроекономічного планування 6
3. Організація, розробка та реалізація індикативних планів 11
4. Узгодження показників державного планування (програм) економічного і соціального розвитку з державним бюджетом 16
Література 19

Стратегічне планування

ЗМІСТ

ВСТУП........................................................................................................................... 3
Розділ 1. Теоретичні основи поняття стратегічне управління................................. 5
1.1. Сутність стратегічного планування і його місце в системі стратегічного управління..................................................................................................................... 5
1.2. Цілі організації...................................................................................................... 7
1.2.1.Місія, як основна і загальна ціль організації……………………………. 8
1.2.2. Критерії та класифікація цілей………………………………………….. 11
1.3. Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища................................ 15
1.4. Прогнозування, як інструмент процесу планування.................................. 19
Розділ 2. Стратегічне планування на ТОВ "ВІКОНТ"............................................ 23
2.1. Місія та цілі ТОВ "ВІКОНТ".. .......................................................................... 23
2.2. Характеризтика зовнішнього та внутрішнього середовища
ТОВ "ВІКОНТ"...................................................................................................... 24
2.3. Послідовність стратегічного планування на ТОВ "ВІКОНТ"......................... 28
Розділ 3. Вирішення проблеми планування.............................................................. 33
ВИСНОВКИ................................................................................................................. 39
ВИКОРИСТАНА ЛІТЕРАТУРА................................................................................ 40

Стратегічне планування на підприємстві

Зміст
Стор.

Вступ 3
1 Стратегічне планування на підприємстві 6
1.1 Загальна характеристика підприємства і його зовнішнього середовища. Оцінка фінансового становища 21
1.2 Формування загальної і фінансової стратегії 29
2. Оцінка ефективності впровадження стратегічного планування на підприємстві 36
Висновок 45
Література 48

Стратегічне планування на підприємстві

Зміст
Стор.

Вступ 3
1 Стратегічне планування на підприємстві 6
1.1 Загальна характеристика підприємства і його зовнішнього середовища. Оцінка фінансового становища 21
1.2 Формування загальної і фінансової стратегії 29
2. Оцінка ефективності впровадження стратегічного планування на підприємстві 36
Висновок 45
Література 48

Совершенствование стратегического планирования

Зміст
Стор.

Вступ 3
1. Стратегічне планування на підприємстві 6
2. Загальна характеристика підприємства і його зовнішнього середовища. 21
3. Оцінка фінансового становища 21

4. Формування загальної і фінансової стратегії 29
5. Оцінка ефективності впровадження стратегічного планування на підприємстві 36
Висновок 45
Література 48
Додатки

Совершенствование стратегического планирования

Зміст
Стор.

Вступ 3
1. Стратегічне планування на підприємстві 6
2. Загальна характеристика підприємства і його зовнішнього середовища. 21
3. Оцінка фінансового становища 21

4. Формування загальної і фінансової стратегії 29
5. Оцінка ефективності впровадження стратегічного планування на підприємстві 36
Висновок 45
Література 48
Додатки

Стратегічне планування як головна умова функціонування закладів соціально-культурної сфери

Вступ 3
1. Стратегічне планування як основа успішної діяльності закладів соціально-культурної сфери 5
1.1. Розробка і реалізація стратегій 5
1.2. Мета та принципи стратегічного планування 7
1.3. Стратегічне планування фінансування закладів соціально-культурної сфери 14
2. Комплексна оцінка стратегічного планування діяльності ЗАТ “Київський палац спорту” 20
2.1. Загальна характеристика ЗАТ “Київський палац спорту” та його конкурентного середовища 20
2.2. Аналіз системи показників ефективності функціонування підприємства ЗАТ “Київський палац спорту” 25
2.3. Резерви підвищення ефективності планування в діяльності ЗАТ “Київський палац спорту” 34
3. Обґрунтування пропозицій підвищення ефективності діяльності ЗАТ “Київський палац спорту” 36
3.1. Технологічні аспекти інституціональної модернізації культурно-дозвіллєвої сфери 36
3.2. Оцінка результативності запропонованих пропозицій щодо стратегічного планування в діяльності ЗАТ “Київський палац спорту” 39
Висновки 42
Література 46-49