УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ У МІЖНАРОДНИХ КОМПАНІЯХ

Вступ 3
Розділ 1. Стимулювання продуктивності праці в сучасній концепції управління персоналом 7
1.1. Новітні погляди на персонал та процес управління ним 7
1.2. Сутність матеріального та морального стимулювання продуктивності праці в сьогоденних умовах управління персоналом 15
1.3. Основні психологічні механізми управління персоналом 33
Висновок до розділу 1 49
Розділ 2. Світовий досвід стимулювання праці в процесі управління персоналом у міжнародних кампаніях 52
2.1. Американський досвід стимулювання продуктивності праці в процесі управління персоналом 52
2.2. Японський досвід стимулювання продуктивності праці в процесі управління персоналом 77
2.3. Англійський досвід стимулювання продуктивності праці в процесі управління персоналом 79
Висновок до розділу 2 82
Розділ 3. Стимулювання продуктивності праці персоналу на вітчизняних підприємствах 84
3.1. Оплата праці персоналу як стимул 84
3.2. Фактори, що впливають на стимулювання праці персоналу 97
3.3. Проблеми ефективності системи стимулювання продуктивності праці персоналу 109
Висновок до розділу 3 116
Розділ 4. Шляхи удосконалення системи стимулювання продуктивності праці в сучасних умовах 118
4.1. Основні напрями підвищення ефективності стимулювання продуктивності праці персоналу 118
4.2. Рекомендації щодо організації процесу матеріального стимулювання продуктивності праці персоналу 126
Висновок до розділу 4 141
ВИСНОВКИ 143
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 149
ДОДАТКИ 154

Стимулювання персоналу в сільськогосподарському виробництві (на прикладі)

ВСТУП 3
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИККО-МЕТОДОЛОГІЧНІ ЗАСАДИ ДОСЛІДЖЕННЯ СТИМУЛЮВАННЯ ПЕРСОНАЛУ 5
1.1. Сутність та основні характеристики стимулювання 5
1.2. Характеристика основних моделей стимулювання праці 9
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ СИСТЕМИ СТИМУЛЮВАННЯ ПЕРСОНАЛУ ВАТ „Назва” ТА ШЛЯХИ ЙОГО ВДОСКОНАЛЕННЯ 15
2.1. Місце розташування, природні умови та комунікації підприємства 15
2.2. Організаційно-економічна характеристика господарства 18
2.3. Аналіз системи стимулювання персоналу у ВАТ «Назва» 27
2.4. Шляхи удосконалення стимулювання персоналу у ВАТ «Назва» 30
ВИСНОВКИ 32
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 34
ДОДАТКИ 37

ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ СТИМУЛЮВАННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІВНИКІВ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Вступ 3
РОЗДІЛ 1. Теоретичні засади організації стимулювання продуктивності праці на підприємстві 7
1.1. Сутність та принципи стимулювання праці 7
1.2. Показники та критерії ефективності стимулювання праці на підприємстві 16
РОЗДІЛ 2. Дослідження діючої системи стимулювання продуктивності праці на ТОВ "Автоцентр" 37
2.1 Аналіз оплати праці персоналу ТОВ "Автоцентр" 37
2.2 Дослідження факторів, що впливають на оплату праці персоналу підприємства 44
2.3 Оцінка ефективності системи стимулювання праці на підприємстві 51
РОЗДІЛ 3. Удосконалення системи стимулювання продуктивності праці на підприємстві 57
3.1. Основні напрями підвищення ефективності стимулювання праці персоналу 57
3.2. Розробка системи стимулювання продуктивності праці персоналу 64
ВИСНОВКИ 79
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 82
ДОДАТКИ 87

Проблеми мотивації та стимулювання персоналу на підприємстві як суб'єкта ЗЕД

Вступ 4
1. Теоретичні основи мотивації та стимулювання праці персоналу в суб’єктах господарювання 7
1.1. Сутність і мета мотивації та стимулювання праці персоналу 7
1.2. Методи здійснення мотивації та стимулювання праці персоналу та методика їх проведення суб’єктами господарювання України 20
1.3. Особливості мотивації та стимулювання праці персоналу на вітчизняних підприємствах при виході на зовнішній ринок 31
2. Механізми мотивації та стимулювання праці персоналу на підприємстві 36
2.1. Загальна характеристика підприємства та його зовнішньоекономічної діяльності 36
2.2. Аналіз структури механізму матеріального стимулювання праці персоналу (під-ва) як суб'єкта зовнішньоекономічної діяльності 47
2.3. Методика дослідження потреб та інтересів працівників (під-ва) як основи мотивації та стимулювання праці персоналу 56
3. Основні напрямки удосконалення мотиваційного механізму (під-ва) як суб'єкта зовнішньоекономічної діяльності 63
3.1. Пропозиції щодо формування мотиваційної моделі праці персоналу (під-ва) з врахуванням міжнародного досвіду 63
3.2. Удосконалення форм і систем оплати праці персоналу (під-ва) як суб'єкта зовнішньоекономічної діяльності 70
Висновки 79
Література 83
Додатки 87
Додаток А. Баланс підприємства за 2002-2004 рр. 87
Додаток Б. Звіт про фінансові результати за 2002-2004 рр. 89
Додаток В. Анкета для дослідження потреб та інтересів працівників підприємства 91
Додаток Г. Результати дослідження потреб та інтересів працівників 95

Шляхи підвищення продуктивності праці на торговому підприємстві

Вступ 3
1. Роль ефективності праці та її складових у підвищенні ефективності діяльності підприємства 6
2. Оцінка стану ефективності праці персоналу торгового підприємства за 2003-2004 рр. 11
2.1. Аналіз динаміки чисельності персоналу підприємства 11
2.2. Аналіз методів оплати праці, спрямованих на стимулювання продуктивності праці 14
2.3. Аналіз ефективності використання трудових ресурсів та факторів, які на неї впливають 19
3. Пошук шляхів підвищення стимулювання і ефективності праці працівників 24
Висновки 36
Список використаної літератури 38

МАТЕРІАЛЬНЕ СТИМУЛЮВАННЯ ПРАЦІ

Вступ 3
РОЗДІЛ 1. Теоретичні засади організації матеріального стимулювання праці на підприємстві 7
1.1. Сутність та принципи матеріального стимулювання праці 7
1.2. Показники та критерії ефективності стимулювання праці на підприємстві 16
РОЗДІЛ 2. Дослідження діючої системи стимулювання праці на ТОВ "Трінік +" 43
2.1 Аналіз загального обсягу та структури фонду оплати праці персоналу ТОВ "Трінік +" 43
2.2 Дослідження факторів, що впливають на оплату праці персоналу підприємства 50
2.3 Діагностика ефективності системи стимулювання праці на підприємстві 57
РОЗДІЛ 3. Удосконалення системи матеріального заохочення і шляхи посилення його стимулюючої ролі 64
3.1. Основні напрями підвищення ефективності стимулювання персоналу 64
3.2. Розробка бюджету витрат на матеріальне заохочення персоналу 71
3.3. Шляхи зростання фінансових можливостей підприємства з формування запланованого фонду оплати праці 77
ВИСНОВКИ 86
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 89
ДОДАТКИ 94

МАТЕРІАЛЬНЕ СТИМУЛЮВАННЯ ПРАЦІ

Вступ 3
РОЗДІЛ 1. Теоретичні засади організації матеріального стимулювання праці на підприємстві 7
1.1. Сутність та принципи матеріального стимулювання праці 7
1.2. Показники та критерії ефективності стимулювання праці на підприємстві 11
РОЗДІЛ 2. Дослідження діючої системи стимулювання праці на ТОВ "Трінік +" 15
2.1 Аналіз загального обсягу та структури фонду оплати праці персоналу ТОВ "Трінік +" 15
2.2 Дослідження факторів, що впливають на оплату праці персоналу підприємства 22
2.3 Діагностика ефективності системи стимулювання праці на підприємстві 28
РОЗДІЛ 3. Удосконалення системи матеріального заохочення і шляхи посилення його стимулюючої ролі 31
3.1. Основні напрями підвищення ефективності стимулювання персоналу 31
3.3. Шляхи зростання фінансових можливостей підприємства з формування запланованого фонду оплати праці 34
ВИСНОВКИ 43
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 46
ДОДАТКИ 51

МАТЕРІАЛЬНЕ СТИМУЛЮВАННЯ ПРАЦІ.

Вступ 3
РОЗДІЛ 1. Теоретичні засади організації матеріального стимулювання праці на підприємстві 7
1.1. Сутність та принципи матеріального стимулювання праці 7
1.2. Показники та критерії ефективності стимулювання праці на підприємстві 11
РОЗДІЛ 2. Дослідження діючої системи стимулювання праці на ТОВ "Трінік +" 15
2.1 Аналіз загального обсягу та структури фонду оплати праці персоналу ТОВ "Трінік +" 15
2.2 Дослідження факторів, що впливають на оплату праці персоналу підприємства 22
2.3 Діагностика ефективності системи стимулювання праці на підприємстві 28
РОЗДІЛ 3. Удосконалення системи матеріального заохочення і шляхи посилення його стимулюючої ролі 31
3.1. Основні напрями підвищення ефективності стимулювання персоналу 31
3.3. Шляхи зростання фінансових можливостей підприємства з формування запланованого фонду оплати праці 34
ВИСНОВКИ 43
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 46
ДОДАТКИ 51

Матеріальне стимулювання персоналу

Вступ
1. Суть матеріального стимулювання персоналу підприємства та його значення у успішному функціонуванні підприємства
2. Організація матеріального стимулювання підприємства
2.1. Система оплати праці і матеріального заохочення працівників агроторгового підприємства радгосп-завод “Руськополівський”
2.2. Охорона праці, соціальне страхування, соціальні гарантії, компенсації та пільги працівників АТП радгосп-заводу “Руськополівський”
3. Шляхи вдосконалення матеріального стимулювання колективу підприємства
3.1. Удосконалення заробітної плати і матеріального стимулювання
3.2. Вплив матеріального стимулювання на зовнішньоекономічну діяльність
Висновки
Список використаної літератури
Додатки

Матеріальне стимулювання персоналу підприємства і шляхи його вдосконалення

Вступ / 1. Суть матеріального стимулювання персоналу підприємства та його значення у успішному функціонуванні підприємства / 2. Організація матеріального стимулювання підприємства / 2.1. Система оплати праці і матеріального заохочення працівників агроторгового підприємства радгосп-завод “Руськополівський” / 2.2. Охорона праці, соціальне страхування, соціальні гарантії, компенсації та пільги працівників АТП радгосп-заводу “Руськополівський” / 3. Шляхи вдосконалення матеріального стимулювання колективу підприємства: 3.1. Удосконалення заробітної плати і матеріального стимулювання, 3.2. Вплив матеріального стимулювання на зовнішньоекономічну діяльність / Висновки / Список використаної літератури / Додатки

Система матеріального стимулювання праці в управлінні персоналом на прикладі ВАТ "Завод "Металіст"

ЗМІСТ

Вступ 3
1 Теоретичні аспекти формування системи заробітної плати в управлінні персоналом підприємства 5
1.1 Система матеріального стимулювання праці в управлінні персоналом 5
1.2.Форми матеріального стимулювання праці 7
1.3 Принципи матеріального стимулювання персоналу 12
2 Аналіз ситеми матеріального стимулювання в управлінні персоналом підприємства "Чернігівський завод "Металіст" 17
2.1 Коротка техніко-економічна характеристика заводу 17
2.2 Аналіз кількісного і якісного складу кадрів і їх відповідність потребам підприємства 21
2.3 Система матеріального стимулювання праці, діюча на підприємстві. 26
3 Основні напрями вдосконалення системи матеріального стимулювання підприємства. 28
Висновки 34
Список літератури 35

Система матеріального стимулювання праці в управлінні персоналом на прикладі ВАТ "Завод "Металіст"

ЗМІСТ

Вступ 3
1 Теоретичні аспекти формування системи заробітної плати в управлінні персоналом підприємства 5
1.1 Система матеріального стимулювання праці в управлінні персоналом 5
1.2.Форми матеріального стимулювання праці 7
1.3 Принципи матеріального стимулювання персоналу 12
2 Аналіз ситеми матеріального стимулювання в управлінні персоналом підприємства "Чернігівський завод "Металіст" 17
2.1 Коротка техніко-економічна характеристика заводу 17
2.2 Аналіз кількісного і якісного складу кадрів і їх відповідність потребам підприємства 21
2.3 Система матеріального стимулювання праці, діюча на підприємстві. 26
3 Основні напрями вдосконалення системи матеріального стимулювання підприємства. 28
Висновки 34
Список літератури 35

АНАЛІЗ МАТЕРІАЛЬНИХ ВИТРАТ У СКЛАДІ СОБІВАРТОСТІ

ЗМІСТ


ВСТУП……………………………………...………………………………………..3
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ПІДХОДИ ДО ВИЗНАЧЕННЯ СУТНОСТІ
МАТЕРІАЛЬНИХ ВИТРАТ ПІДПРИЄМСТВА ТА НЕОБХІДНОСТІ ЇХ
АНАЛІЗУ……………………………………………………………………………..5
1.1. Економічна суть поняття «матеріальні витрати» та огляд літературних джерел з їх аналізу…………………………………………………...5
1.2. Характеристика підприємства та аналіз його основних економічних показників …………………………………………………………………………....9
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ МАТЕРІАЛЬНИХ ВИТРАТ У СКЛАДІ СОБІВАРТОСТІ
ПРОДУКЦІЇ АТВТ «ТРЕМБІТА» ЗА 2004-2005РР……………………………...13
2.1. Методичні прийоми проведення аналізу матеріальних витрат………………………………………………………………………………..13
2.2. Аналіз динаміки, структури та ефективності здійснення матеріальних витрат………………………………………………………………………………..17
2.3. Аналіз матеріальних витрат на 1 гривню товарної продукції………25
РОЗДІЛ 3. НАПРЯМКИ УДОСКОНАЛЕННЯ АНАЛІЗУ МАТЕРІАЛЬНИХ
ВИТРАТ НА ВИРОБНИЦТВО ПРОДУКЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА ТА
ЗНИЖЕННЯ ЇХ РІВНЯ…………………………………………………………….30
3.1. Роль оперативного аналізу в процесі здійснення розрахунку резервів зниження матеріальних витрат………………...…………………………………..30
3.2. Шляхи зменшення матеріальних витрат у складі собівартості продукції на АТВТ «Трембіта»…………………………………………..………..32
ВИСНОВКИ І ПРОПОЗИЦІЇ……………………………………………………...34
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ………………………………………….36
ДОДАТКИ

АНАЛІЗ СИСТЕМ СТИМУЛЮВАННЯ ПРАЦІ ПРАЦІВНИКІВ НА ПІДПРИЄМСТВІ

ВСТУП 6
РОЗДІЛ 1 9
СТИМУЛЮВАННЯ І МОТИВАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ В ОРГАНІЗАЦІЇ 9
Соціально-економічні аспекти стимулювання і мотивації 9
1.2. Місце стимулювання праці в системі виробничих відносин 20
1.3. Методи, форми і функції стимулювання працівників 39
РОЗДІЛ 2 49
АНАЛІЗ СИСТЕМ СТИМУЛЮВАННЯ ПРАЦІ ПРАЦІВНИКІВ НА ПІДПРИЄМСТВІ 49
2.1. Аналіз основних трудових показників підприємства 49
2.1.1. Аналіз чисельності, структури, руху кадрів 49
2.1.2. Аналіз продуктивності праці 54
2.2. Організаційні аспекти оплати праці і преміювання 57
2.3. Аналіз нематеріального стимулювання працівників на підприємстві 67
РОЗДІЛ 3 71
РЕКОМЕНДАЦІЇ ПО УДОСКОНАЛЕННЮ СТИМУЛЮВАННЯ ПРАЦІВНИКІВ НА ПІДПРИЄМСТВІ 71
3.1. Дослідження можливості застосування різних методів стимулювання робітників 71
3.2. Розробка пропозицій з удосконалення системи стимулювання робітників підприємства 75
ВИСНОВКИ 82
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 85

Мотиви ефективності виробництва і продуктивності праці (на прикладі підприємства)

Вступ 3
Розділ І. Теоретичні засади формування системи мотивації продуктивності персоналу та ефективності використання робочої сили 5
1.1. Поняття мотивації і стимулювання продуктивності персоналу та ефективності використання робочої сили 5
1.2. Мотивація управлінського персоналу 9
1.3. Аналіз впливу мотивації управлінського персоналу на зміст та результативність стратегії підприємства 12
Розділ ІІ. Аналіз мотивації персоналу ВАТ «__» 17
2.1. Загальна характеристика 17
2.2. Організаційна структура підприємства 19
2.3. Аналіз мотивації на підприємстві 26
Розділ ІІІ. Напрями вдосконалення системи мотивації продуктивності ефективної праці 33
3.1. Удосконалення матеріального стимулювання продуктивності персоналу 33
3.2. Формування системи мотивації управлінського персоналу на базі сучасних інформаційних технологій 36
3.3. Методичні основи визначення і оцінки ефективності мотивації трудової діяльності 39
Висновки 42
Література 45