КАДРОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Вступ 4
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПІДПРИЄМСТВІ. 9
1.1. Організаційно-правові основи управління трудовими ресурсами в умовах ринкової економіки 9
1.2. Система управління кадрами 16
1.3. Адаптація персоналу 17
РОЗДІЛ 2. МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ 21
2.1. Особливості мотивації персоналу 21
2.2. Оцінка персоналу 31
2.3. Професійне навчання та підвищення кваліфікації 33
2.4. Планування кар’єри. Переміщення та звільнення працівників 35
РОЗДІЛ 3. КАДРОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ НА ПІДПРИЄМСТВІ ТОВ “КАРАМБОЛЬ” 41
3.1. Характеристика ТОВ “КАРАМБОЛЬ” 41
3.2. Організаційна структура управління ТОВ “КАРАМБОЛЬ” 46
3.3. Характеристика трудових ресурсів ТОВ “КАРАМБОЛЬ” 37
3.4. Склад і структура кадрів ТОВ “КАРАМБОЛЬ” 39
РОЗДІЛ4. АНАЛІЗ ЧИСЕЛЬНОСТІ СКЛАДУ І СТРУКТУРИ КАДРІВ ФІРМИ «КАРАМБОЛЬ» 45
4.1 Техніко-економічна характеристика ТОВ «КАРАМБОЛЬ» 45
4.2 Аналіз складу і структури персоналу ТОВ «КАРАМБОЛЬ» 47
4.3 Система підготовки і перепідготовки кадрів ТОВ «КАРАМБОЛЬ» 50
4.4 Стратегія розвитку виробничого процесу ТОВ «КАРАМБОЛЬ» 57
4.6 Концепція розвитку трудових ресурсів ТОВ «КАРАМБОЛЬ» 62
РОЗДІЛ 5. ОХОРОНА ПРАЦІ 69
5.1 Характеристика приміщення 69
5.2. Аналіз стану охорони праці 71
5.3 Рекомендації з поліпшення умов праці 80
Висновки 82
Література 85

КАДРОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Вступ 4
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПІДПРИЄМСТВІ. 9
1.1. Організаційно-правові основи управління трудовими ресурсами в умовах ринкової економіки 9
1.2. Система управління кадрами 16
1.3. Адаптація персоналу 17
РОЗДІЛ 2. МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ 21
2.1. Особливості мотивації персоналу 21
2.2. Оцінка персоналу 31
2.3. Професійне навчання та підвищення кваліфікації 33
2.4. Планування кар’єри. Переміщення та звільнення працівників 35
РОЗДІЛ 3. КАДРОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ НА ПІДПРИЄМСТВІ ТОВ “КАРАМБОЛЬ” 41
3.1. Характеристика ТОВ “КАРАМБОЛЬ” 41
3.2. Організаційна структура управління ТОВ “КАРАМБОЛЬ” 46
3.3. Характеристика трудових ресурсів ТОВ “КАРАМБОЛЬ” 37
3.4. Склад і структура кадрів ТОВ “КАРАМБОЛЬ” 39
РОЗДІЛ4. АНАЛІЗ ЧИСЕЛЬНОСТІ СКЛАДУ І СТРУКТУРИ КАДРІВ ФІРМИ «КАРАМБОЛЬ» 45
4.1 Техніко-економічна характеристика ТОВ «КАРАМБОЛЬ» 45
4.2 Аналіз складу і структури персоналу ТОВ «КАРАМБОЛЬ» 47
4.3 Система підготовки і перепідготовки кадрів ТОВ «КАРАМБОЛЬ» 50
4.4 Стратегія розвитку виробничого процесу ТОВ «КАРАМБОЛЬ» 57
4.6 Концепція розвитку трудових ресурсів ТОВ «КАРАМБОЛЬ» 62
РОЗДІЛ 5. ОХОРОНА ПРАЦІ 69
5.1 Характеристика приміщення 69
5.2. Аналіз стану охорони праці 71
5.3 Рекомендації з поліпшення умов праці 80
Висновки 82
Література 85

Підвищення якості роботі управлінських кадрів на підприємстві

ВСТУП 3
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ 5
1.1. Теоретична модель управління 5
1.2. Сутність та основні характеристики управлінських кадрів на підприємстві 17
1.3. Аналіз роботи управлінських кадрів на підприємстві 27
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ЯКОСТІ РОБОТІ УПРАВЛІНСЬКИХ КАДРІВ НА ПІДПРИЄМСТВІ (НА ПРИКЛАДІ ТОВ "ХХХ") 37
2.1. Техніко-економічна характеристика підприємства 37
2.2. Аналіз системи управління персоналом підприємства 53
2.3. Аналіз якості роботи управлінських кадрів на підприємстві ТОВ „ХХХ” 62
РОЗДІЛ 3. УДОСКОНАЛЕННЯ ЯКОСТІ РОБОТИ УПРАВЛІНСЬКИХ КАДРІВ НА ПІДПРИЄМСТВІ ТОВ «ХХХ» 82
3.1. Удосконалення організації роботи відділу кадрів 82
3.2. Підвищення кваліфікації управлінських кадрів 99
ВИСНОВКИ 108
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 112
ДОДАТКИ 119-124

Організація управління персоналом

ЗМІСТ
Вступ
1. Поняття та класифікація персоналу
1.1 Кількісна характеристика персоналу
1.2 Якісна характеристика персоналу
1.3 Класифікація кадрів по професіях, спеціальностям і рівню кваліфікації
2. Організація управління персоналом
2.1. Організаційно-правові основи управління персоналом
2.2. Мотивація
2.3. Контроль
2.4. Планування, як координація очікуваних результатів і способів їх одержання
3. Система підготовки і перепідготовки кадрів
3.1 Навчання кадрів
3.2 Умови підготовки керівних кадрів
4. Характеристика ТОВ "МКТ"
4.1 Організаційна структура управління ТОВ "МКТ"
4.2 Характеристика трудових ресурсів ТОВ "МКТ"
4.2.1 Аналіз складу і структури персоналу ТОВ "МКТ"
4.3. Концепція розвитку трудових ресурсів ТОВ "МКТ"
4.3.1 Навчання, перепідготовка, підвищення кваліфікації
4.3.2 Підготовка керівних кадрів
Висновки
Список використаної літератури

Формування персоналу

ВСТУП 3
Розділ 1. Поняття відбору та формування персоналу на підприємстві 5
1.1. Поняття відбору персоналу підприємства 5
1.2. Основні концепції добору персоналу 8
1.3. Місце пошуку і добору кадрів у загальній системі керування персоналом 12
Розділ 2. Планування якісного та кількісного складу персоналу 16
2.1.Планування професіонального складу робітників 16
2.2. Оцінка персоналу та її види 19
2.3. Планування потреби в персоналі 24
2.4. Визначення чисельності окремих категорій працівників 27
Розділ 3. Зарубіжний досвід формування та ефективного використання трудового потенціалу фірми 32
ВИСНОВКИ 36
Список літератури: 38

Персонал підприємства, його характеристика

Зміст

Вступ 3
Розділ 1 5
Персонал підприємства, його характеристика 5
1.1. Суть, склад, структура та показники чисельності персоналу 5
1.2. Класифікація персоналу підприємства 13
1.3. Чинники, що впливають на зміну професійно-кваліфікаційного складу кадру підприємства 16
Розділ 2 18
Аналіз кадрів підприємства та їх використанн (на матеріалах ТОВ "Альфа - Омега") 18
2.1. Кадрова політика підприємства і управління персоналом 18
2.2. Розрахунок чисельності працюючих на ТОВ "Альфа - Омега" та баланс робочого часу 24
2.3. Рух персоналу й аналіз показників руху робочої сили на підприємстві 30
2.4. Аналіз витрат на персонал та їх ефективність 32
Розділ 3 35
Шляхи покращення кадрової політики на підприємстві ТОВ "Альфа - Омега" 35
3.1 Пропозиції щодо покращення кадрової політики на підприємстві 35
3.2.Зауваження до використання кадрів на підприємстві. Зарубіжний досвід 38
Висновки 43
Список використаної літератури 45

Персонал підприємства

Зміст

Вступ 3
Розділ 1. Персонал підприємства, його характеристика 5
1.1. Суть, склад, структура та показники чисельності персоналу 5
1.2. Класифікація персоналу підприємства 13
1.3. Чинники, що впливають на зміну професійно-кваліфікаційного складу кадру підприємства 16
Розділ 2. Аналіз кадрів підприємства та їх використанн (на матеріалах ТОВ "Альфа - Омега") 18
2.1. Аналіз існуючої кадрової політики підприємства і управління персоналом 18
2.2. Розрахунок чисельності працюючих на ТОВ "Альфа - Омега" та баланс робочого часу 24
2.3. Рух персоналу й аналіз показників руху робочої сили на підприємстві 30
2.4. Аналіз витрат на персонал та їх ефективність 32
Розділ 3 34
Шляхи покращення кадрової політики на підприємстві ТОВ "Альфа - Омега" 34
3.1 Пропозиції щодо покращення кадрової політики на підприємстві 34
3.2.Зауваження до використання кадрів на підприємстві. Зарубіжний досвід 37
Висновки 42
Список використаної літератури 44

Аналіз кадрів підприємства та їх використання

Зміст

Вступ 3
Розділ 1. Персонал підприємства, його характеристика 5
1.1. Суть, склад, структура та показники чисельності персоналу 5
1.2. Класифікація персоналу підприємства 13
1.3. Чинники, що впливають на зміну професійно-кваліфікаційного складу кадру підприємства 16
Розділ 2. Аналіз кадрів підприємства та їх використання (на матеріалах ТОВ "Альфа - Омега") 18
2.1. Аналіз існуючої кадрової політики підприємства і управління персоналом 18
2.2. Розрахунок чисельності працюючих на ТОВ "Альфа - Омега" та баланс робочого часу 24
2.3. Рух персоналу й аналіз показників руху робочої сили на підприємстві 30
2.4. Аналіз витрат на персонал та їх ефективність 33
Розділ 3. Шляхи покращення кадрової політики на підприємстві ТОВ "Альфа - Омега" 35
3.1 Пропозиції щодо покращення кадрової політики на підприємстві 35
3.2. Недоліки до використання кадрів на підприємстві. Закордонний досвід 37
Висновки 42
Список використаної літератури 44

Процес звільнення з роботи згідно чинного законодавства

ЗМІСТ

ВСТУП……………………………………………………………………………… 3
РОЗДІЛ 1. Оцінка стану плинності кадрів на підприємстві................................. 4
1.1. Характеристика загальних мотивів та факторів звільнення
працівників підприємства........................................................................................ 4
1.2. Виявлення причин і мотивів плинності кадрів................................... 8
РОЗДІЛ 2 . Процес звільнення з роботи згідно чинного законодавства............ 12
2.1. Процес звільнення з роботи, та оформлення звільнення
працівника................................................................................................................. 12.
2.2. Розірвання трудового договору з ініціативи працівника.................. 14
2.3. Загальні підстави розірвання трудового договору з ініціативи
власника або уповноваженого ним органу............................................................. 16
РОЗДІЛ З. Аналіз управління процесом звільнення персоналу організації....... 22
3.1. Характеристика персоналу ТОВ "СТАРГЕЙТ"............................ 22
3.2. Управління процесом звільнення персоналу ТОВ "СТАРГЕЙТ"...... 27
ВИСНОВКИ.............................................................................................................. 33
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ................................................................ 34

Поняття плинності кадрів. Оцінка стану плинності кадрів

ЗМІСТ

Вступ 3
І Поняття плинності кадрів. Оцінка стану плинності кадрів 6
1.1. можливі показники, для оцінки плинності кадрів 6
1.2 фактори безпосереднього впливу на плинність кадрів 7
1.3 Розробка і впровадження заходів щодо зниження плинності кадрів 10
1.4 Управління професійно-кваліфікаційним ростом керівників і фахівців. 15
ІІ Фактори та особливості плинності кадрів в митній службі України............18
ІІІ Можливості застосування закордонного досвіду управління плинністю кадрів в управлінні митними органами. 30
Висновок 35
Література 36

Поняття плинності кадрів. Оцінка стану плинності кадрів

ЗМІСТ

Вступ 3
І Поняття плинності кадрів. Оцінка стану плинності кадрів 6
1.1. можливі показники, для оцінки плинності кадрів 6
1.2 фактори безпосереднього впливу на плинність кадрів 7
1.3 Розробка і впровадження заходів щодо зниження плинності кадрів 10
1.4 Управління професійно-кваліфікаційним ростом керівників і фахівців. 15
ІІ Фактори та особливості плинності кадрів в митній службі України............18
ІІІ Можливості застосування закордонного досвіду управління плинністю кадрів в управлінні митними органами. 30
Висновок 35
Література 36

МОДЕЛЬ ТА ПРОЦЕС СИСТЕМАТИЧНОГО НАВЧАННЯ ПЕРСОНАЛУ

ЗМІСТ

ВСТУП……………………………………………………………………………..... 3
РОЗДІЛ 1. БЕЗПЕРЕРВНЕ НАВЧАННЯ КЕРІВНИХ ПРАЦІВНИКІВ І
ФАХІВЦІВ................................................................................................................... 4
1.1. Організаційне і методичне забезпечення системи навчання кадрів.... 4
1.2. Світовий досвід навчання персоналу...................................................... 9
РОЗДІЛ 2. МОДЕЛЬ ТА ПРОЦЕС СИСТЕМАТИЧНОГО НАВЧАННЯ ПЕРСОНАЛУ............................................................................................................... 15
2.1. Розробка цілі навчання............................................................................ 15
2.2. Методи навчання персоналу...................................................... ............ 17
РОЗДІЛ 3. АНАЛІЗ ОРГАНІЗАЦІЇ СИСТЕМИ НАВЧАННЯ ПЕРСОНАЛУ ТОВ "КОМСЕРВІС"............................................................................................................. 22
3.1. Характеристика ТОВ "КОМСЕРВІС"................................................... 22
3.2. Навчання, перепідготовка, підвищення кваліфікації кадрів підприємства................................................................................................................ 26
ВИСНОВКИ................................................................................................................. 32
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ............................................................. 34

Система підготовки кадрів для потреб підприємства

Вступ...................................................................................................................3
Розділ 1. Поняття і значення кадрів в діяльності підприємства...................5
Розділ 2. Система підготовки кадрів на підприємстві.................................12
Розділ 3. Напрями удосконалення системи підготовки
кадрів на підприємстві...................................................................28
Висновки...........................................................................................................33
Список використаної літератури....................................................................35

Теоретичні основи професійного відбору персоналу в умовах ринку

Зміст

Вступ ...........................................................................................................3
Розділ 1. Теоретичні основи професійного відбору персоналу в умовах ринку ...........................................................................................................4
1.1. Роль управління персоналом в сучасних умовах .......................4
1.2. Методи та принципи професійного відбору ................................7
1.3. Етапи відбору персоналу та організація їх відтворення на практиці .................................................................................................................14
Розділ 2. Професійний відбір кадрів у ВАТ „Бердичівська фабрика одягу”......................................................................................................................16
2.1. Організаційно-економічна характеристика ..................................16
2.2. Діагностика рівня управління персоналом на підприємстві ...19
2.3. Аналіз системи професійного відбору кадрів на підприємстві .26
Розділ 3. Шляхи удосконалення професійного відбору в умовах ВАТ „Бердичівська фабрика одягу” ..................................................................30
Висновки та пропозиції ..........................................................................33
Список використаної літератури ...........................................................34
Додатки ....................................................................................................35

Професійний розвиток і навчання персоналу

План

Професійний розвиток і навчання персоналу
Вступ
1. Необхідність професійного розвитку і навчання персоналу
2. Методи професійного навчання кадрів
3. Етапи процесу навчання
Висновок

Оцінка персоналу
Вступ
1. Поняття оцінки та її цілі
2. Ефективність оцінки результатів діяльності
3. Методика оцінки персоналу
Висновок