|
Наша колекція рефератів містить понад 60 тис. учбових матеріалів!
Це мабуть найбільший банк рефератів в Україні.
На сайті «Рефсмаркет» Ви можете скористатись системою пошуку готових робіт, або отримати допомогу з підготовки нового реферату практично з будь-якого предмету. Нам вдячні мільйони студентів ВУЗів України, Росії та країн СНД. Ми не потребуємо зайвої реклами, наша репутація та популярність говорять за себе.
|
|
Шукаєте реферат - просто зайдіть на Referatmarket.Org.Ua! |
|
С данной работой также просматривают следующие рефераты и курсовые работы:
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ И ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ НОВОВВЕДЕНИЙ
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1.УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ - НОВОЕ НАПРАВЛЕНИЕ В МЕНЕДЖМЕНТЕ. 4
1.1. Понятия и сущность инновационной деятельности. 4
1.2. Обобщенная модель инновационного процесса. 6
1.3. Стадии инновационного процесса. 7
2. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС 8
КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ. 8
2.1. Классификация нововведений. Различия инновационного и стабильного процессов. 8
2.2. Факторы, способствующие инновационной деятельности. 11
2.3. Основные функции управления научно-технической и инновационной деятельностью. 13
3. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ И ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ НОВОВВЕДЕНИЙ. 13
3.1. Особенности иерархической и органической систем инновационного управления. 13
3.2. Кибернетический и синергетический подходы к управлению. 15
3.3 Основные формы организации нововведений. 16
3.4. Классификация научных и инновационных организаций. 17
Выводы 19
Литература 21
НОВОВВЕДЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ
СОДЕРЖАНИЕ:
I. ЧАСТЬ
1. ВВЕДЕНИЕ 3
2. ТИПОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ 5
2.1. Деловые организации 5
2.2. Союзные организации 5
2.3. Ассоциативные организации 6
2.4. Поселение 6
3. ТИПОЛОГИЯ НОВОВВЕДЕНИЙ 7
4. ВАРИАНТЫ ПОЛИТИКИ ВНЕДРЕНИЯ НОВОВВЕДЕНИЙ В КОЛЛЕКТИВЕ 8
5. СОПРОТИВЛЕНИЕ НОВОВВЕДЕНИЯМ 9
6. ЗАКЛЮЧЕНИЕ 11
II. ЧАСТЬ
1. САМОУПРАВЛЯЕМЫЕ КОЛЛЕКТИВНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 12
2. ПРОГРАММА СИ: Коллективные самоуправляемые предприятия как пример нововведений в организациях. 12
ЛИТЕРАТУРА 16
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
ВВЕДЕНИЕ 2
1. СОВРЕМЕННОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ О МЕХАНИЗМЕ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ 2
1.1. Общая теория управления и управление качеством 2
1.2. Категории управления качеством продукции 6
1.3. Органы управления качеством продукции 8
2. ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ 9
2.1. Цикл Деминга 9
2.2. Методы экономически эффективного производства высококачественных продуктов и услуг 11
2.3. Повышение качества с помощью нововведений 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14
БИБЛИОГРАФИЯ 15
Зарубежный опыт менеджмента человеческих ресурсов и его использование
ВСТУПЛЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 5
1.1. Система управления человеческими ресурсами 5
1.2. Концепция управления персоналом предприятия 7
1.3. Особенности управления персоналом в международных организациях 10
2. АНАЛИЗ УРОВНЯ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ (на примере фармпредприятия) 15
2.1. Общая характеристика организации и персонала 15
2.2. Исследование методов и принципов управления организацией 21
3. ЗАГРАНИЧНЫЙ ОПЫТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ 29
3.1. Особенности отбора персонала в развитых странах 29
3.2. Опыт управления человеческими ресурсами в зарубежных странах 34
3.3. Особенности управления человеческими ресурсами в Украине 39
ВЫВОДЫ 44
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 46
ПРИЛОЖЕНИЯ 48
Целью работы является изучение механизма управления человеческими ресурсами в организации с учетом зарубежного опыта.
Заданиями работы являются: определить теоретические аспекты управления человеческими ресурсами в организации, преподнести особенности управления персоналом на примере предприятия, проанализировать зарубежный опыт в направлении управления человеческими ресурсами и определить возможности его использования на отечественных предприятиях.
Предметом работы является механизм управления человеческими ресурсами в организации.
Объектом работы выступает фармацевтическое предприятие
"Цели, задачи, функции, принципы управления персоналом"
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….. 3
1. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ…………… 5
1.1. Концепции управления персоналом……………………………………1.2. Методы управления персоналом………………………………………. 510
2. СТРАТЕГИЯ И ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ…………… 11
2.1. Стратегия управления персоналом……………………………………….2.2. Принципы управления персоналом………………………………………. 1113
3. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ……………………………………… 14
3.1. Понятие организационного изменения и его предпосылки……………..3.2. Сущность сопротивления изменениям и его причины…………………. 1418
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………… 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………... 26
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 Система методов управления персоналом……………………. 28
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 Принципы построения системы управления персоналом в организации…………………………………………………….. 29
"Цели, задачи, функции, принципы управления персоналом"
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….. 3
1. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ…………… 5
1.1. Концепции управления персоналом……………………………………1.2. Методы управления персоналом………………………………………. 510
2. СТРАТЕГИЯ И ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ…………… 11
2.1. Стратегия управления персоналом……………………………………….2.2. Принципы управления персоналом………………………………………. 1113
3. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ……………………………………… 14
3.1. Понятие организационного изменения и его предпосылки……………..3.2. Сущность сопротивления изменениям и его причины…………………. 1418
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………… 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………... 26
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 Система методов управления персоналом……………………. 28
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 Принципы построения системы управления персоналом в организации…………………………………………………….. 29
Система управления производственной фирмой.
ПЛАН.
1. Система управления производственной фирмой.
1.1. Производственная фирма как объект управления.
1.2. Выбор стратегии производственного предприятия.
1.3. Основные принципы стратегии организации производства.
1.4. Взаимодействие предприятия с внешней средой.
1.5. Методы и принципы управления производственной фирмой.
1.6. Производственный процесс: принципы организации и структура.
1.7. – 1.10. Тесты.
Задача.
БАНКРОТСТВО ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Глава 1. Банкротство инновационного предприятия 5
1.1 Понятие несостоятельности (банкротства) 5
1.2 Признаки банкротства 6
1.3. Субъекты дела о банкротстве 10
1.4.. Процедура банкротства 11
1.4.1. Процедура наблюдения 11
Глава 2. Санация инновационного предприятия 14
2.1.Сущность санации 14
2.2.Концепции санации 15
2.3.Формы санации 16
Глава 3. Практика управления персоналом в научной организации на примере НПО "ДНЕСТР" 19
3.1. Из истории организации 19
3.2. Управление персоналом в организации 25
3.3 Пути совершенствования управления персоналом 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
Список использованной литературы 31
БАНКРОТСТВО ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Глава 1. Банкротство инновационного предприятия 5
1.1 Понятие несостоятельности (банкротства) 5
1.2 Признаки банкротства 6
1.3. Субъекты дела о банкротстве 10
1.4.. Процедура банкротства 11
1.4.1. Процедура наблюдения 11
Глава 2. Санация инновационного предприятия 14
2.1.Сущность санации 14
2.2.Концепции санации 15
2.3.Формы санации 16
Глава 3. Практика управления персоналом в научной организации на примере НПО "ДНЕСТР" 19
3.1. Из истории организации 19
3.2. Управление персоналом в организации 25
3.3 Пути совершенствования управления персоналом 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
Список использованной литературы 31
Сущность и значение организации труда на предприятии
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………………………...3
1. Сущность и значение организации труда на предприятии
1.1 Организации труда как фактор эффективного производства...........5
1.2 Элементы организации труда и ее формы..........................................9
1.3 Нормирование труда на предприятии...............................................14
2. Организация оплаты и материального стимулирования труда
2.1 Формы и системы оплаты труда........................................................18
2.2 Тарифная система и ее сущность.......................................................23
2.3 Организация и учет оплаты труда на предприятии ООО «ГИМС»………………………………………………………………………..26
Заключение…………………………………………………………………….29
Список использованной литературы................................................................31
Приложение 1………………………………………………………….............
Цель как важнейшая характеристика процесса управления
ПЛАН
Введение
1. Управление по целям
2. Цель как важнейшая характеристика процесса управления
3. Система целей организации
4. Система стратегий предприятия
5. Задание: изобразить "дерево целей" организации, раскрыть понятие конфликта целей
Выводы
Список литературы
Введение
Одной из главных задач менеджмента является установление целей, ради достижения которых формируется, функционирует и развивается организация как целостная система.
"Стратегическое управление предприятием"
Содержание
Введение…………………………………………………………….3
Глава 1. Общая характеристика стратегического управления.
1.1 Сущность стратегического управления………………………….5
1.2 Система стратегического управления……………………………5
1.3 Типы стратегий бизнеса…………………………………………..7
1.4 Выработка стратегии фирмы…………………………………….10
Глава 2. Анализ среды, миссия и цели организации.
2.1 Анализ внешней среды……………………………………………15
2.2 Анализ внутренней среды………………………………………...19
2.3 Миссии и цели организации………………………………………23
2.4 Установление целей……………………………………………….29
Глава 3. Анализ деятельности ГУП "Автостанция Приднестровья".
3.1. Основные направления деятельности ГУП "Автостанции Приднестровья"………………………………………………………..32
3.2 Основные функции, осуществляющие аппаратом управления и структурными подразделениями ГУП
"Автостанции Приднестровья"………………………………………33
3.3 Финансово - экономическое состояние ГУП "Автостанции Приднестровья"………………………………………………………..36
Заключение…………………………………………………………………..40
Список используемой литературы………………………………………..41
Приложение
"Стратегическое управление предприятием"
Содержание
Введение…………………………………………………………….3
Глава 1. Общая характеристика стратегического управления.
1.1 Сущность стратегического управления………………………….5
1.2 Система стратегического управления……………………………5
1.3 Типы стратегий бизнеса…………………………………………..7
1.4 Выработка стратегии фирмы…………………………………….10
Глава 2. Анализ среды, миссия и цели организации.
2.1 Анализ внешней среды……………………………………………15
2.2 Анализ внутренней среды………………………………………...19
2.3 Миссии и цели организации………………………………………23
2.4 Установление целей……………………………………………….29
Глава 3. Анализ деятельности ГУП "Автостанция Приднестровья".
3.1. Основные направления деятельности ГУП "Автостанции Приднестровья"………………………………………………………..32
3.2 Основные функции, осуществляющие аппаратом управления и структурными подразделениями ГУП
"Автостанции Приднестровья"………………………………………33
3.3 Финансово - экономическое состояние ГУП "Автостанции Приднестровья"………………………………………………………..36
Заключение…………………………………………………………………..40
Список используемой литературы………………………………………..41
Приложение
"СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ"
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
1. Общая характеристика стратегического управления. 6
1.1. Сущность стратегического управления. 6
1.2. Система стратегического управления 6
2. Анализ среды 9
2.1. Анализ внешней среды 10
2.2. Анализ внутренней среды 16
3. Миссия и цели организации 23
3.1. Миссия организации 23
3.2. Цели организации 27
3.3. Установление целей 32
4. Стратегия фирмы 36
4.1.Типы стратегий бизнеса 36
4.1.1. Области выработки стратегии 37
4.1.2. Эталонные стратегии развития 38
4.2.Выработка стратегии фирмы 41
4.2.1. Шаги определения стратегии 41
4.2.2. Выбор стратегии 44
4.3.Выполнение стратегии 47
4.3.1. Стадии выполнения стратегии 47
4.3.2. Области проведения стратегических изменений 49
4.3.3. Проблемы проведения стратегических изменений 53
4.3.4. Мобилизация потенциала для выполнения стратегии 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 61
"СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ"
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
1. Общая характеристика стратегического управления. 6
1.1. Сущность стратегического управления. 6
1.2. Система стратегического управления 6
2. Анализ среды 9
2.1. Анализ внешней среды 10
2.2. Анализ внутренней среды 16
3. Миссия и цели организации 23
3.1. Миссия организации 23
3.2. Цели организации 27
3.3. Установление целей 32
4. Стратегия фирмы 36
4.1.Типы стратегий бизнеса 36
4.1.1. Области выработки стратегии 37
4.1.2. Эталонные стратегии развития 38
4.2.Выработка стратегии фирмы 41
4.2.1. Шаги определения стратегии 41
4.2.2. Выбор стратегии 44
4.3.Выполнение стратегии 47
4.3.1. Стадии выполнения стратегии 47
4.3.2. Области проведения стратегических изменений 49
4.3.3. Проблемы проведения стратегических изменений 53
4.3.4. Мобилизация потенциала для выполнения стратегии 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 61
|
