Проблеми трудової міграції в Україні і шляхи їх вирішення

Зміст
Вступ 3
1. Керування міграційними процесами 5
1.1. Сутність, причини та види міграцій 5
1.2. Механізм регулювання міграційних процесів 13
1.3 Організаційно-правова система керування міграцією 17
2. Проблеми трудової міграції в Україні і шляхи їх вирішення 21
2.1 Міграційний рух населення в даний час 21
2.2 Вплив держави на міграційні процеси 28
2.3 Міграційна політика України 33
Висновки 40
Список використаної літератури 42

Керування міграційними процесами

Зміст
Вступ 3
Розділ 1. Керування міграційними процесами 5
1.1. Суть і причини міграції 5
1.2. Види міграцій, їхня характеристика 6
1.2.1 Зовнішня
1.2.2 Внутрішня
1.3. Механізм регулювання міграційних процесів 13
1.4 Організаційно-правова система керування міграцією 17
Розділ 2. Проблеми трудової міграції в Україні і шляхи їх вирішення 21
2.1 Міграційний рух населення в даний час 21
2.2 Вплив держави на міграційні процеси 28
2.3 Міграційна політика України 33
Висновки 40
Список використаної літератури 42

КЕРІВНИЦТВО: СТИЛІ, ПРИНЦИПИ, МЕТОДИ

ЗМІСТ.
Вступ. 3
1. СТИЛІ КЕРУВАННЯ 5
2. МЕТОДИ КЕРУВАННЯ 7
3. ПРИНЦИПИ КЕРУВАННЯ 8
4. ФУНКЦІЇ КЕРУВАННЯ 12
Висновки. 13
Список використаної літератури. 14

Інформаційна система керівника

ЗМІСТ

Вступ 3
1. Історія розвитку й термінологія 4
2. Керування діловими процесами " Паpус-Пpедпpиятие 8.xx" 7
3. ERP-Система IT-предприятие® 13
Література 18

Ефективність функціонування підрозділів об’єднання.Інноваційні процеси

29. Фактори ефективності функціонування підрозділів об’єднання: структурно-технологічні, організаційно-економічні 3
36. Керування інноваційними процесами в об’єднанні 11
Література 16

Переваги управління бізнес-процесами

Зміст
Вступ 3
1. Бізнес-процеси, що охоплюють різні системи і організаційні структури 5
2. Управління бізнес-процесами на шляху до клієнта 6
3. Низхідне управління бізнес-процесами 10
4. BPM як більш важлива ланка для управління бізнесом, ніж процесами 11
5. Управління бізнес-процесами – основна система підтримки бізнесу завтрашнього дня 13
Висновки 16
Література 17

Переваги управління бізнес-процесами

Зміст
Вступ 3
1. Бізнес-процеси, що охоплюють різні системи і організаційні структури 5
2. Управління бізнес-процесами на шляху до клієнта 6
3. Низхідне управління бізнес-процесами 10
4. BPM як більш важлива ланка для управління бізнесом, ніж процесами 11
5. Управління бізнес-процесами – основна система підтримки бізнесу завтрашнього дня 13
Висновки 16
Література 17

Система керування персоналом на прикладі ТОВ “Манхетен”

Вступ 3
1. СИСТЕМА КЕРУВАННЯ ПЕРСОНАЛОМ І ЇЇ ВИДИ 5
1.1. Зв'язок системи керування персоналом з цілями організації. 8
1.1.1. Відповідність систем керування персоналом стану зовнішнього середовища і культурі організації. 10
1.1.2. Цілісність системи керування персоналом. 11
1.1.3. Участь керівництва організації в процесі керування персоналом. 12
1.1.4. Служба керування персоналом. 13
1.2. Етапи реорганізації системи керування персоналом 15
2. СИСТЕМА КЕРУВАННЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИКЛАДІ ТОВ “МАНХЕТТЕН” 22
2.1. Аналіз людських ресурсів на ТОВ “Манхетен” 26
2.2. Оптимізація чисельності співробітників 35
2.3. Добір персоналу і керування людськими ресурсами в ТОВ “Манхетен” 39
2.4. Заробітна плата 42
2.5. Приклад упровадження фірмою програм розвитку персоналу 50
3. УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ КЕРУВАННЯ ПЕРСОНАЛОМ ТОВ “МАНХЕТЕН” НА ПРИКЛАДІ ВПРОВАДЖЕННЯ АВОМАТИЗОВАНОЇ СИСТЕМИ КЕРУВАННЯ 51
Висновки та пропозиції 57
Використана література: 61
Додатки 64

Питання до іспиту, білети менеджмент

І. ВЛАДА ТА ЛІДИРУВАННЯ В ОРГАНІЗАЦІЇ 4
1. Поняття „повноваження”, „вплив” та „влада”. 4
2. Форми влади та впливу. 5
3. Ілюзія влади. 6
4. Поняття „лідирування”. 7
5. Підхід до лідирування з точки зору поведінки керівника. 8
6. Поведінкові теорії лідирування. 9
7. Поняття „стиль керування” та континуум стилів керування”. 10
8. „Теорія Х” і „теорія Y” Д. Мак-Грегора. 11
9. Автократичне-демократичний континуум стилів керування. 12
10. Континуум стилів керування Р. Лайкерта. Таблиця стилів керування Р. Блейка та Дж. Моутона. 13
11. Ситуаційний підхід до лідирування. 14
12. Ситуаційна модель керування Ф. Фідлера. 15
13. Теорія життєвого циклу П. Херсі та К. Бланшара. 16
ІІ. ОРГАНІЗАЦІЙНІ ПРОЦЕСИ 17
1. Управління груповими процесами та творчістю груп. 17
2. Природа та типи груп в організації. 18
3. Класифікація груп, їхні характеристики та завдання. 19
4. Групова та міжгрупова динаміка. 20
5. Прийняття групового рішення. 21
6. Методи прийняття групових рішень. 22
7. Формування групи. 23
8. Постановка цілей. 24
9. Розподіл ролей. 25
10. Шляхи підвищення згуртованості груп. 26
11. Методи, що використовуються під час формування групи. 27
12. Процес комунікації. 28
13. Міжособові та організаційні комунікації. 29
14. Міжрівневі комунікації. 30
15. Комунікаційні мережі. 31
16. Управління комунікаційними процесами. 32
17. Перешкоди на шляху до ефективної комунікації. 33
18. Шляхи подолання перешкод до ефективної комунікації. 34
19. „Вікно Джохарі” та стратегії підвищення ефективності комунікації. 35
20. Причини та види конфліктів. 36
21. Структура конфлікту. 37
22. Закономірність динаміки конфлікту. 38
23. Стрес та його компоненти. 39
24. Фактори і джерела стресу. 40
25. Сутність поняття „організаційна культура”. 41
26. Чинники, що впливають на культуру організації. 42
Література 43

питання до іспиту

І. ВЛАДА ТА ЛІДИРУВАННЯ В ОРГАНІЗАЦІЇ 4
1. Поняття „повноваження”, „вплив” та „влада”. 4
2. Форми влади та впливу. 5
3. Ілюзія влади. 6
4. Поняття „лідирування”. 7
5. Підхід до лідирування з точки зору поведінки керівника. 8
6. Поведінкові теорії лідирування. 9
7. Поняття „стиль керування” та континуум стилів керування”. 10
8. „Теорія Х” і „теорія Y” Д. Мак-Грегора. 11
9. Автократичне-демократичний континуум стилів керування. 12
10. Континуум стилів керування Р. Лайкерта. Таблиця стилів керування Р. Блейка та Дж. Моутона. 13
11. Ситуаційний підхід до лідирування. 14
12. Ситуаційна модель керування Ф. Фідлера. 15
13. Теорія життєвого циклу П. Херсі та К. Бланшара. 16
ІІ. ОРГАНІЗАЦІЙНІ ПРОЦЕСИ 17
1. Управління груповими процесами та творчістю груп. 17
2. Природа та типи груп в організації. 18
3. Класифікація груп, їхні характеристики та завдання. 19
4. Групова та міжгрупова динаміка. 20
5. Прийняття групового рішення. 21
6. Методи прийняття групових рішень. 22
7. Формування групи. 23
8. Постановка цілей. 24
9. Розподіл ролей. 25
10. Шляхи підвищення згуртованості груп. 26
11. Методи, що використовуються під час формування групи. 27
12. Процес комунікації. 28
13. Міжособові та організаційні комунікації. 29
14. Міжрівневі комунікації. 30
15. Комунікаційні мережі. 31
16. Управління комунікаційними процесами. 32
17. Перешкоди на шляху до ефективної комунікації. 33
18. Шляхи подолання перешкод до ефективної комунікації. 34
19. „Вікно Джохарі” та стратегії підвищення ефективності комунікації. 35
20. Причини та види конфліктів. 36
21. Структура конфлікту. 37
22. Закономірність динаміки конфлікту. 38
23. Стрес та його компоненти. 39
24. Фактори і джерела стресу. 40
25. Сутність поняття „організаційна культура”. 41
26. Чинники, що впливають на культуру організації. 42
Література 43

Моделі корпоративного керування

Зміст


Вступ 3
Розділ 1. Керування організацією: сутність, принципи, методи й моделі 5
1.1. Сутність корпоративного керування (керування організацією) 5
1.2. Недоліки корпоративного керування в Україні 10
1.3. Методи керування організацією 13
1.4. Принципи корпоративного керування (керування організацією) 17
Розділ 2. Моделі корпоративного керування 25
2.1. Англо-американська модель 25
2.2. Німецька модель корпоративного керування 29
2.3. Японська модель 35
Висновки 40
Список використаної літератури 41

Основні етапи розвитку керування документацією за кордоном

ВСТУП 3
РОЗДІЛ 1. ТЕРМІНОЛОГІЯ ТА ІСТОРІЯ КЕРУВАННЯ ДОКУМЕНТАЦІЄЮ 7
1.1. Аналіз термінології у сфері керування документацією 7
1.2. Зародження та розвиток сфери керування документацією 9
РОЗДІЛ 2. ОРГАНІЗАЦІЯ ТА ПРОЦЕСИ КЕРУВАННЯ ДОКУМЕНТАЦІЄЮ 14
2.1. Принципи політики та встановлення обов’язків персоналу щодо керування документацією 14
2.2. Нормативна база по управлінню документацією за кордоном 19
ВИСНОВКИ 24
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 29

Управління формуванням та використанням фінансових ресурсів туристичного підприємства

ЗМІСТ
ВСТУП...........................................................................................................3
1. Фінанси підприємства
1.1 Основи організації фінансів підприємств..................................4
1.2 Планування фінансів.
1.2.1 Поняття планування....................................................7
1.2.2 Мети планування.........................................................8
1.2.3 Організація планування............................................10
1.2.4 Процес планування.........................…......................11
1.3 Керування фінансами
1.3.1 Керування активами..................................................12
1.3.2 Керування поточними активами..............................12
1.3.3 Керування основними активами..............................13
2. Особливості керування фінансовими ресурсами
туристичного підприємства
2.1 Методичні рекомендації з планування,
обліку і калькулювання собівартості
туристського продукту і формування
фінансових результатів в організаціях, що
займаються туристською діяльністю ...................................15
2.2 Керування фінансовими ресурсами
турфірми “Глобус”.............................................................................27
ВИСНОВКИ............................….............................................................32
ВИКОРИСТАНІ ДЖЕРЕЛА……………………………………............33

Комплексне керування якістю в організації

Вступ 3 Розділ 1. Теоретичні основи керування якістю в організаціях 5 1.1 Поняття якості 5 1.2 Засоби та методи комплексного керування якістю 6 1.3 Керування якістю за допомогою операційного менеджменту 8 Розділ 2. Аналіз управління якістю в організації 10 2.1 Значення операційної діяльності в управлінні якістю 10 2.2 Операційний менеджмент як контроль якості 14 Розділ 3. Розробка заходів по підвищенню якості продукції 18 3.1 Керування постачанням 18 3.2 Керування матеріальними запасами 19 3.3 Зростання продуктивності праці як захід по підвищенню якості 20 Висновки та пропозиції 23 Література 26 Додаток 28

Методи управління персоналом

Вступ
Розділ 1.Концепція управління персоналом
Розділ 2.Принципи і методи побудови системи управління персоналом
Розділ 3.Адміністративні методи керування
3.1.Розпорядницькі впливи
3.2.Дисциплінарна, адміністративна і матеріальна відповідальність і стягнення
Розділ 4.Економічні методи керування
Розділ 5. Соціально-психологічні методи
5.1. Соціологічні методи керування
5.2. Психологічні методи керування
Висновок
Список літератури